达沃斯:任正非经营华为之道(下)

（图／取自网路)

「华为提出到2014年12月31日之前，让有问题的人坦白从宽，在这个时间点之前坦白的都从宽，最终坦白的人数是四五千人。」任正非表示，「这四五千都是什么人，小兵没有他的份，他能坦白啥，所以我们内部的治理结构还有很多工作要做」。

任正非继续说，不是民营企业就没有贪腐现象，「但我们也不能因为贪腐就不发展，也不能要发展就容忍贪腐」。作为向西方学习管理的一部分，任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。

尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说「不」，但在任正非看来，美国仍然是华为学习的对象。

「我从来就没有认为美国对我们不好，不公平。」任正非说，美国建国200多年来，从一个很弱小的国家变成当今的世界第一大国，核心就是开放，「华为要向美国学习的就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来」。

任正非强调，美国在电子资讯技术上，过去是绝对的强势，未来几十年还会具有相对的优势。

「华为只能做一点点事」

「我经常比喻说，一个西瓜切成八块，我只要一块。」任正非表示，华为没有把任何人当成敌人，只是想共同来创建这个世界，「在国际分工中，华为只做一点点事，以后也只能做一点点事」。

任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，这样日本公司就放心了，不用担心华为与他们的材料技术竞争，「我不会搞氮化鎵」。

「我跟微软也说了，我永远不会搞搜索，它也放心了。」任正非说，这样一来，华为跟大家就都是朋友，「刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友，好好握手，讲了很多有趣的话」。

这与任正非此前多次表达的「针尖式生存」逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中，任正非就明确表示，华为只是一个能力有限的公司，未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的「乌龟精神」，而口号连篇只能带来管理的浪费，「我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越」。

「为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出『管道』这个概念。」任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体採访时，亦对专注和聚焦极为看重。

当前，移动互联网和大资料浪潮来势汹汹，任正非认为专注的华为就将从中受益。任正非说，「我巴不得资料越大越好，他们要买管道，而管道就我们做得好，不买我们的买谁的？」

而在聚焦的基础之上，任正非认为，华为努力的唯一方向只能是：为客户服务。

「华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。」任正非说，华为只有对客户好，否则就无法从客户口袋里拿到钱。而要从客户口袋里拿钱，就只有把产品做好，把服务做好。

任正非说，智利发生九级地震的时候，华为三个员工背起背包就往地震中心走；日本大地震发生后，很多人开始撤，华为的员工在情绪稳定下来以后，也是背着背包往前走，「这个故事很感动，后来我们在日本的订单很大，做得非常好」。

任正非认为，这都是以客户为中心的体现，「只有维护客户的利益，客户喜欢你了，自然就会买你的东西」。

【101创业大小事／整理报导】

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