达沃斯:任正非经营华为之道(上)

借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞臺，任正非一方面力挺中国经济，称GDP速度下滑了，但就业指标在上升，「原因就是掉下来好多水分，中国经济是在走好，不是走坏」；另一方面，亦对华为未来充满信心，认为华为收入将在2014年增长20%的基础上，继续维持20%以上的增速，在2015年将超过560亿美元。

「我们不希望增长那么多啊，但我们的英雄们拼命要做。」任正非诙谐地表示，「做多了，我们不知道钱怎么分，我们领导也有矛盾了，但他们英勇作战，我们也挡不住。」

不过，这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。他认为，华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。

「美国在电子资讯技术上，过去是绝对强势，而且，未来几十年还是会有相对的优势。」任正非说，华为只能在国际分工中做一点点事，并强调要向美国学习开放，「用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来」。

「就是为了生活，逼上梁山」

目前，华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。根据华为公司在1月13日披露的资料，其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元，同比增长20%；主营业务利润约为339亿-343亿元，主营业务利润率与上一年持平，均为12%。

不过，任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示，「并没有想像中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，逼上了梁山」。

任正非回忆说，上世纪80年代初期，中国军队大精简，其復员来到深圳，当时并不适应市场经济。在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候，就碰到追款的事情。「追的过程中没有人帮忙，我就把所有的法律书读了一遍。」任正非说，这些阅读让他悟出来市场经济的两个道理，「一个就是客户，一个就是货源，而在交易中间的就是法律」。

1988年，任正非创立华为公司，其背景是政府为了解决大规模的知识青年回城后的工作安排问题，号召创业。「卖馒头，买大碗茶。」任正非说，政府无心插柳柳成荫，中国的民营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步。

但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步，它具有全程全网的特点，一个小公司一开始就要做高技术标准，极其残酷。尤其是大规模外资进入中国以后，就连国家也认为电子工程很难成功，放弃了。

任正非认为，这一放弃，恰恰给华为这样的民企带来了机会，「就等于我们没有竞争对手了，我们虽然做得不好，但一步步向国外老大哥学习，我们一直非常尊重他们」。

学习美国开放精神

时至今日，华为的收入已经超越爱立信，追平思科，高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来，华为仍然是棵小草，「从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西」。

过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM等多家世界着名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个「削足适履」的专案，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。

任正非高度肯定西方管理，称今后还要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说，目前华为还做不到账实相符。这就让内部人员的违规提供了温床。

【101创业大小事／整理报导】

下一篇：达沃斯:任正非经营华为之道(下)

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。