如何留住好人才？关键就在这

（图／取自网路）
 

在很多公司里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的因素：

1.缺乏认可，比如加薪和口头表扬

2.管理不善，包括目标定位不明确

3.缺乏沟通和透明度

4.消极的工作环境（由不敬业的同事或高度的官僚文化造成）

5.没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法，如在职培训。

（图／取自网路）
 

其中任何一条都会让一个内心渴望做好工作的员工失望，从而打击他们的工作积极性。为了重新挽回这种好员工，管理者必须努力扭转这种情况。一旦找到问题所在，企业应该立刻找到合适的解决方案去应对。以下是一些建议：

1.确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。

这种认可并不需要涉及金钱或礼物，通常一封电子邮件通知，或者在公司范围的社交工具上发佈一条公告，都会比礼物更有价值。

2.培养经理成为一个有效的导师和团队建设者。

一些从普通员工成长起来的经理，在进入领导岗位时会比较吃力，因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训，确保他们能够为其他员工提供目标，説明员工成长，并且能够经常给出回馈，提高员工的进步。另一方面，换掉阻碍发展的经理也同样非常重要。

3.诚实地对待你的员工，让他们瞭解公司的目标，以及实现这些目标的过程。

明确每个工作职能之间的联繫，以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技説明你在全公司传播资讯，收集问题和回馈。

4.确保员工在工作时拥有所需的工具和支持。

对那些在工作场所造成压力的员工进行批评教育，不鼓励官僚主义和厚此薄彼的行为。

5.把员工的发展放在优先位置，提供教育和交叉培训的机会。

如果你能够向员工表明，相比于他们该季度的工作成果，你更关心他们的发展情况，他们会更愿意留在你的公司，并且更加努力地工作。

文章来源：36氪

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