想要抢先机？先来搞懂大数据

（图／取自网路）
 

无论是大公司还是创业公司，资料都可以説明他们改善产品，让他们做出更明智的选择；资料也可以驱动公司在感知和现实中变得更有价值。

提倡共用制度的Uber，也是利用大资料改变了整个行业的格局。这个应用程式依赖于资料分析决定那个地区是繁忙的，并启动「增兵定价」来让更多司机前往那个区域。Uber 利用资料作为竞争优势和产品。在今年早些时候，Uber 同意出售其客户出行模式的资料，结合资料作为收入来源的公司队伍不断壮大。

（图／取自网路）
 

这里有一些方法，可以帮助创业这构建一个资料驱动的公司：

1.确定你的资料客户

资料客户不一定是创业公司的客户，例如Uber 的资料客户和使用它服务的广大市民不同。

2.找出使用者所需的资料

哪些见解会对用户的日常行为有直接的影响，以及如何将这些资讯收集？另外，资料是没有任何背景也没有上下文可依靠，因此创业者必须把它变成对客户有意义的内容。

3.建立或购买资料

一旦资料需求已经确定，接下来就需要建立基础设施来收集资料或者支付协力厂商工具，利用它提炼出资料。

4.强调视觉

资料是科学的，但它的视觉化是一门艺术。为了使资料具有可操作性，在某种程度以人类接受和具有说服力的方式呈现出来。

5.自动化产品

如果收集到的资料本身就是一个产品的话，你可以利用自动化收集来输入资料，利用交付的方式来输出资料。

到 2018年，大资料市场的价值将会达到415亿。专门从事分析的创业公司已经抢佔了数百万美元的资金市场。即使创业公司对将资料转化成产品不感兴趣，他们也需要利用这些资料作为自己独特的竞争优势。如果他们不这样做，其竞争对手会跟随显示出来的资讯猜测他们的下一步动作，这样他们就会失去竞争力。

文章来源：36氪

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