Uber反思: 创新不等于树敌

（图／取自网路）

身为一个破坏性创新的创业家，应该就是要打破常规。但根据牛顿第三运动定律，那些固守产业现状的力道可不会比较小。这样的反应是无可避免的，别以为只要有所突破就能将旧有体制打垮。不论你的新创公司有多么开创性的发展，和产业界的关键大佬打对台不但会打击你的成功，甚至影响到你的客户，可能还从此将你与敌人划上等号。

1. 破坏性创新不代表一定是为自己树立敌人

不论你相信与否，和产业界的竞争者交好是能够推展你的成功的！当你建立这样的交往关係，就不用再害怕背后的冷箭，相反的，还能够创造新的结盟与更深的友谊关係。更甚者，你还能够利用交流的经验来打造更好的产品，以下就是如何创造一个和平至上的破坏性创新企业。

2. 评估哪些对手是你惹得起的。

你不需要讨好所有人，但选择忽视某些人是需要策略的。如果不谨慎挑选，可能无意间就会影响到重要的客户层。使用拓展目标来鑑别出那些具有丰富技能组合与经验能够帮助你达成目标并造成一定影响力的产业界领导者。专注在与这些公司建立合伙关係，其他的就能够忽略了。

3. 建立盟友与顾问团队

盟友代表着产业界能够信任、并以你的最大利益为考量的合伙关係之选择限制。选择 2-6 个产业界老手来担任你的非执行董事顾问；以熟识的面孔来打造你的管理团队，就能够妥善运用你已建立的影响力。

4. 策略性释出股份

要寻求潜在的盟友，你必须给予一点甜头。你可以选择分享利润、收入，或者是利用佣金的形式。创业家常常太早就给出太多股份，而证券交易委员会也对超过一定收入的股份有限公司做规范。所以如果要释出股份就要确保适当程序的授权。

在成功的路上，势必会有些伤亡。关键就是要找到经验老到的合作对象，评估风险，并且确认他们对你所创立公司的印象能否转换成对成功的可衡量作用。最后，不但能对公司、互联网有所助益，也能对该产业产生贡献。

【101创业大小事／整理报导】

文章来源:科技报橘

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