超级女强人:工作与家庭只能择一

(图／取自网路)

在一般人的刻板印象中，杰出的专业经理人全心冲刺事业，往往疏于经营婚姻与亲子关係，如果是女性经理人，就更不容易。对直销品牌NU SKIN的大中华商业事务区域副总裁暨台湾总裁姜惠琳来说，这样的刻板印象，绝对不存在。

在事业上，她的表现杰出。在接任台湾总裁之前，她曾外派日本，支援分公司开业；也曾外派东南亚，担任NU SKIN新加坡、马来西亚、汶莱总裁。主导的大中华区业务，自2009年起连续14季成长；去年第3季，NU SKIN在大中华区的销售，更缴出年度成长64％的佳绩。

在家庭生活上，她有3个早熟懂事的小孩，拥有让她骄傲的「自尊、自重、自爱」健全人格，让她享受着幸福的婚姻与亲子关係。

对她来说，工作与家庭如何兼顾？

带着这份好奇来一探究竟，她开门见山就说：「工作与家庭不是balance，而是选择。」

对照姜惠琳杰出的工作成就，很显然，在两者之间，她更倾向于选择工作。

选择职场：勇于接受挑战，创造高峰

在职场上，她勇于承接挑战。「人生的追求很像爬山，辛苦爬上山头，可能会看到另外一种景象，」她指出，「对挑战说Yes，会让我觉得很赞、很热血。」

根据姜惠琳的工作原则，既然选择要在事业冲刺，就必须全力付出，「时间与心力上付出的辛苦，都只是份内的事情，因为这是自己的选择，」她指出。

分别担任过主管与幕僚工作，姜惠琳比较两者：主管必须做决定、负责任，所以要具备向前冲的特质，随时能依据资讯、经验、直觉来继续向前或修正；幕僚则必须有提供全盘建议的能力，观察与思考都要有更多面向。

两者职务内容不同，考量完全不同，「主管做决策重速度，未必全要听幕僚的建议，大方向对就要往前冲，为成败负完全责任。」但幕僚可能转做主管，不同的职务角色，要有不同的心态与做法。回到她自己身上，既然身为主管，就是不断勇于承担，带着大家挑战更艰难的目标。

正是这样勇于任事的工作原则，让姜惠琳经常扮演开拓性的角色，扛起NU SKIN在亚太几个国家开办分公司的重责大任，不断有证明自己能力的机会与舞台。

在领导风格上，她果断、勇敢做决定，并一肩扛起成败；在家庭关係上，也同样显现这样的特质。

「因为选择了工作，所以在小孩的陪伴上，就要知道自己无法做到，」她说。有选择势必有捨弃，2003年前往新加坡任职时，最小的小孩还未满月，她捨弃的是孩子第一次走路、第一次说话等这些重要时刻的参与。

尽管如此，她并没有太多遗憾。这些原因，反而让她更珍惜与子女相处的时间，在亲子沟通上，她也愿意给予更大的耐心与包容。

面对亲子：引导式教育取代「直升机」

她认为，最理想的亲子关係，是「有问题会来找父母，有烦恼会来跟父母讲，希望能获得父母的支持与建议。」

对待子女，姜惠琳从小就採用引导式教育，大约从8、9岁开始，就将小孩当成大人一般对待，用讲道理、谈原则取代责备。这样的教育方式，让子女有更成熟的人格发展，也更愿意跟她分享心事。

纵使孩子在外面犯错，只要回家肯说，姜惠琳很少责备，「我尊重孩子有自我认知与学习的能力，知道做错事，他们内心受到的恐惧与惊吓已经够了。」这时若父母再大发脾气斥责，往往带来反效果，激起小孩的叛逆情绪，从此有事不再愿意告诉父母，让亲子关係渐行渐远。

尽管不责备，却不代表是溺爱。姜惠琳举例，就算再忙，她每年也会排定全家旅游，即使经济能力许可，出国旅游一定让小孩坐经济舱，而非头等舱或商务舱，住宿也不会选择五星级饭店，反而是相当克难的住宿环境。例如近2年，随着子女进入青春期，她希望他们能够更了解台湾，所以带全家人参加台湾荒野保护协会的野外活动，一起露营、睡学校地板、会馆大通舖。

「小孩未来的人生，是他们自己的，父母有钱，不代表他们未来也会有钱，」她指出。要是从小给予过度的物质享受，反而会失去培养小孩勤奋、朴实这些基本价值观的机会。

姜惠琳认为，小孩愈早建立人生的习惯愈好，最好从2、3岁就开始，因此她花时间培养3名子女阅读、弹钢琴的习惯。因为拥有阅读习惯，能让往后人生有更开阔的视野；学会钢琴，之后学任何乐器都很快。养成碰书、碰乐器的习惯，面对人生低潮与独处时，就能拥有更多调适的方法。

「孩子只要快乐的长大、有创造力、有自信就好。」姜惠琳不要当「直升机父母」，凡事在旁盯着、处处要管。

她开玩笑举例，小孩还小时，她最常和婆婆争执的，就是「为什么要餵小孩子吃饭？肚子饿了自然就会吃」。不过她也随即补充，能让她专心冲刺事业，没有后顾之忧，要归功于婆婆、先生以及其他家人的协助。

姜惠琳事业精采、家庭圆满，这些成果的背后，都来自她勇敢决定、做了决定就全心投入的个性，不会做了这个、又想那个，最后落得两头空。于是，尽管她务实地说「事业与家庭无法balance」，但却经营出了另一种兼顾的圆满。

【101创业大小事/整理报导】

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