用户需求分析的四大要点
(图/取自网路)
许多产品依靠创始人的灵机一动或是个人兴趣做起来,但更多成功的产品是需求分析后有目标的产物。根据统计,产品开发中40%-60%,的问题都是在制定需求方向阶段埋下的根。在测试及运营阶段发现需求方向的问题,解决的代价是制定需求方向中发现问题的68~200倍。让产品与市场契合,归根到底就是产品提供的服务能够切实满足使用者的某方面需求。
如何进行用户需求分析呢?一个适合作为创业专案的需求来源,需要考虑如下这些因素。
1、需求是真实存在的还是伪需求
需求应当源自客观实际,而非主观臆断;相比产品经理灵光一现的锦上添花,扎实地满足既有需求的雪中送炭或许更为可贵。
2、判别需求是否属于刚需
需求有真伪,而真实需求里也分为刚性需求和非刚性需求(弹性需求)。在互联网世界,最基本的需求可归纳为对资讯的收集、对生产生活资料的获取以及与他人的沟通交流,于是你可以看到国内的三大互联网巨头百度、阿里巴巴、腾讯,正是在这三个领域内分别盘踞一方。选择刚需作为产品切入点,能够减少前期项目风险和后期推广阻力,但面临的竞争也更为惨烈。
(图/取自网路)
3、研究需求量是否够大,市场是否够肥
初创企业的价值取决于自身成长性,也就是能不能做大。如何判断需求是否够大通常可採用两种方式:一种是先估计目标使用者的基数、消费能力、意愿预算, 再把这些数位通过相乘等方式得出一个大概的数位,并与该行业或近似行业的公开报告进行比对验证; 另一种则是评估打算进入的市场原本具有多少产值,而你的产品通过提供更低的价格、更长的使用週期等,能提升多少效率、节省多少成本,从而折算出相对于原产值的全新规模。
除了从常识和公开资料出发外,借助网路上的各类排行榜、捜索热度等,也能对时下大众的需求风向做出评估。例如百度下拉清单。另外,百度搜索风云榜和百度指数也是瞭解国内线民需求分佈的风向标。
4、衡量需求的变现能力
不管三七二十一,先马上笼络一批使用者进来,至于盈利模式暂时搁置一边,是许多早期团队的态度、可惜门庭若市的表像下却不一定都能赚得盆满钵满。即使市场上一些使用者量较大的产品,也不得不通过各种手段苦苦探寻变现方法。
优秀的团队找到匹配自己基因的市场需求,在需求分析中寻找适合的市场机会,以此拟定产品方向和发展策略,应当成为每位创业者准备施展拳脚前的第一要务。
【101创业大小事/整理报导】
-------------------------------------------------------
文章内容若有侵权疑虑,请来信告知。
客服信箱:[email protected]
免责声明:
部分图片、观点,来源于网际网路及其他网路平台,主要目的在于分享讯息,让更多人获得需要的资讯,其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知,我们会在24小时内删除相关内容。
- 最大连锁品牌星巴克能否获得义大利espresso文化呢2017-03-02
- 无良老闆!打工族时薪80起跳 学校带头未给加班费2016-12-19
- 打造侨生就业环境 教育部访视各校留住人才2016-12-19
- 有温度的服务产业 周永晖3T指标哲学整合观光产业链2016-12-13
- 前行政院长操刀 张善政领军搭两岸生技产业桥梁2016-12-15
- 科技发展=人类失业? 华尔街日报:只是工作型态的转变2016-12-12
- 北欧社会福利好 台湾退休靠自己 退休三招教给你2016-12-09