无国界战争 虚拟大将骁勇善战

(图片撷取自网路)

网际网路不仅让我们能够接触国外业务，也让我们得以接触全球人才。 加上愈来愈多方便联繫及协作的线上工具和服务，打造网路虚拟团队有其必要性。

创业者往往有个迷思，以为凡事都得靠自己才能成功。他们不只要当老闆，还必须身兼业务、 人事主管、广告文案、营运主管、网路行销大师等等。也就难怪有许多人不敢创业，因为一个人根本做不来这么多事。换个角度想想，如果你每天忙得团团转，又怎么可能有任何余裕思考更长远的规画，或是跳出日常琐事看见可能的机会和危机？即使你的服务大受欢迎，因为你事必躬亲，不仅无法满足市场的需求，更可能因为精疲力尽而失去客户，甚至影响了自己的健康和生活品质。

创业让你美梦成真；拥有一份事业，而不是被拥有更是人人渴求。对某些人来说，雇用素未谋面的人听起来很不可思议。但是，事实上世界在过去 10 到 15 年间工作型态发生大幅巨变。 当然，虚拟员工也有一些缺点，但是利大于弊。

Step 0 先开除自己

新创事业家常是「超人症候群」的受害者，一人身兼多职，凡事亲力亲为。在创业初期这么做，可能有其必要也有帮助，但如果持续太久，最后可能变成阻碍成长的瓶颈。先开除自己，你才能安排自己的时间，从事那些大格局的任务，产生最大的附加价值，让事业有所成长，而不是仅仅完成工作。

Step 1 寻找

寻找和雇用虚拟员工与找人进办工室工作的过程没有什么不同，主要差别在于你要抱持对成功做好这件事的心态更加坚决。

Step 2 培训

训练虚拟员工，让他们清楚了解你要他们做什么，是让这些员工成为企业有效生产工具的根本之道。执行前，你要有完整的策略和有效的手法，才能达到目标。

Step 3 管理

持续地管理虚拟员工非常必要，对推动生产力有巨大的影响。你得建立一套客制化的系统，帮你把一切事情推往正确的方向。线上佣兵多半不可能第一次就做对每件事，这是可以预见的，要把第一次当成试验再不断指导、修正。

按照以上的步骤操作，你会爱上你的虚拟员工，打造一支属于你的梦幻团队。【101创业大小事/整理报导】

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