创业这档事 先去找头好羊吧！

（图／取自网路）

开创一个新的事业，最重要的是能够领导团队走向正确的道路。每个人都希望培养领导力，有关领导力的研究和探讨汗牛充栋，经常令人有无所适从之感。到底哪几项能力和特质，是领导力的重中之重？

想要在大环境中闯出一片天，一定要有国际观。台湾市场有限，创业者必须突破凡事「只看台湾」的侷限，才能成就大格局如果创业者只做出台湾人能用的东西，就算你是台湾第一，未来也很难有发展空间。当其他竞争对手都积极抢进全球市场时，创业者绝不能只看台湾市场。

「群众募资平台」也是新创团队的一大利器，在联网时代，透过募资平台走向国际是可行的，新创团队只要有能力把一个好东西呈现出来，不需太多资源，把产品跟理念放上募资平台，就有发展的可能。

一间公司的领袖在团队中尤其重要，若领头羊成了无头苍蝇，团队底下的员工再优秀，也成无用之兵。高品质领导团队中的领袖，大多拥有4项特质；而这4项核心特质，就已经能解释89%组织领导力的强弱差异。

1. 寻求不同的观点

能够包容、甚至鼓励异质性的组织和领导人，才有可能具有善于观察趋势、理解环境变化，以及精准区分议题重要性的能力。在这方面表现良好的领导者，通常能避开偏见，以合理分析作为决策基础。

2. 有效率地解决问题

决策的前一步就是解决问题；它其实没有那么难，但也是在进行重大决策和日常决策之时，非常重要的考量因素。

3. 重视成果

领导不只是提出远景、设定目标，还得创造成果。重视成果的领导者，大多会强调效率和生产力的重要性，并将高价值工作列为优先事项。

4. 支持他人

管理者真诚地关心周围之人，不但可以建立信任，还能激励团队、协助同事克服挑战。他们会介入团队任务以增加组织效率、平抚没有根据的恐惧，并避免员工花费心神于内部冲突之中。

创业者最缺乏的，不见得是资金，而是「有附加价值的投资人」。倘若想促进创业生态均衡发展，政府应给予优秀投资人更多资金、补助，藉以点燃「创业之火」，而不是把钱直接交给创业者。

【101创业大小事／整理报导】

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