制作金球奖的电视公司，被万达花10亿美元买下了

火遍全球的金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖（Billboard）等着名娱乐盛典的制作方已经变成一家中国公司的全资子公司。

（图／翻摄自网路）

万达集团宣佈以约10亿美元收购美国Dick Clark Productions，Inc.(简称DCP集团)100%股权，标志着万达进入电视制作行业。万达方面称此次获得的顶级电视节目制作权，将使万达影视产业链更加完整，对于万达目前正重点发展的电影、旅游、体育等产业能良好互补、协同发展。收购完成后，美国DCP集团管理层将全部留任，万达和管理层签订了长期的经营目标责任制，DCP集团收入和利润将逐年大幅提升。

根据公开资料显示，成立于1957年的DCP集团是美国着名电视节目制作公司，拥有20多项着名IP，其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖（Billboard）、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级IP及权益。DCP集团这些IP的所有权及权益大多数为永久持有，DCP集团绝大部分收入来自这些晚会的电视转播权，与各大电视臺转播权协议均为长期，集团现金流充沛，经营安全性高。

并且现在好莱坞各大颁奖典礼已经开始得到各大视频网站的追捧，芒果 TV、乐视等网站也买下了不少颁奖典礼的版权，经过合适的推广，美国电视节目在增长乏力的美国本土之外，未必不能像好莱坞一样，走向其他市场，进而维持对麦迪森大楼的吸引。

而作为美国着名电视节目制作公司，为何选择被万达併购？背靠蓬勃发展的中国影视市场、拥有大量影视管道资源万达集团或许是DCP选择加入万达大家庭的主要原因。

（图／翻摄自网路）

影视行业是一个不确定因素很多的行业，不仅风险高，而且投资成本昂贵。即使是走过来一百年的好莱坞也无法保证每一部拍的作品都卖座，所以影视行业的风险波动性很大。

美国传媒巨头公司风险最大的环节(内容制作)的成本是固定成本支出，公司承担产品失败的高风险，如果产品发行得越多，每个单位的制作成本就会越低，对于同一部影视作品来说，尽可能多地出售给更多的受众，固定的制作成本和失败的风险就会降低;影视行业的垂直链条中包括内容的生产和将内容发行，即送达到受众面前。各个环节相互依存，如果内容没有管道传达到受众，「内容为王」就毫无价值。

此外，借助万达的管道资源，DCP又将更广泛的触达全球受众。目前，万达集团已经打通了全球主要市场的电影播放管道，除了拥有中国最大院线万达院线外，还拥有北美最大院线资源(美国第二院线AMC和美国第四大院线卡麦克)、欧洲最大院线Odeon&UCI院线、澳洲第二大连锁院线Hoyts，不排除万达下一步还会对全球电视管道资源进行整合。

（图／翻摄自网路）

而DCP加入万达集团后，就可以进入有巨大潜力的中国市场，并且还可以进一步将内容传递到全球主要市场。此次并购也是万达继收购传奇影业之后在内容端的第二次并购佈局，今年年初时，王健林说完成在好莱坞收购两家公司的小目标，现在第一家已经达成交易，第二家还保有悬念。

「如果我们想要打造一个真正的电影帝国，这是必要的一步。我的目标是收购好莱坞的公司，并把他们的技术和内容生产能力带入中国。」王健林说。

资讯来源：36氪

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