从根改善体质 合库银整併分行

(图片取自网路)

合库金暨合库银董事长廖灿昌表示，为改善合库银体质，将规划改善资本结构、提升全行产值、强化登陆布局等新政策。除此之外，为有效控制银行产销成本，9月将针对国内283家分行启动营运检视成本效益分析计划，不排除整併产值太小的分行、并扩充大型都会型分行人力。

过去合库银配合政策，购併台北十信、农银及农渔会等多家金融机构，导致分行家数一度飙破300家，至今国内仍有283家分行，不少银行距离太近，引发排挤效应。

评估产值效益

廖灿昌指出，由于合库银通路广大，行舍租金、装潢、资讯设备、人力支出压力都高出一般银行许多，必须检讨调整，整体而言，银行为高度监理行业，但合库银平均一间分行仅23人，在大都会区、工业区、商业区的员工人数偏低，应视情况调整。

为降低营运风险，廖灿昌表示，将重新检视公司内控风管原则下之人员配置，包括是否能提供700万存款户周到的服务，也会成为近一波检核重点。

至于考核方式，廖灿昌指出，这次的分行人力调整，将同时纳入「区域性」因素，将邻近100公尺、200公尺、500公尺的分行表现做整体评估因素，若绩效好、规模较大的分行，不排除增加人数。

改善资本结构

因为合库银过去曾为了扩充房贷、土建融授信空间，加发逾数百亿元金融债，累积至今合库银金融债已超过1000亿元，可抵充资本空间逐渐减少，反而拉低财务品质。据合库银至7月底统计，第1类资本适足率仅7.55%，低于业界平均8.5%的水准，廖灿昌表示，未来将同步调整授信脚步，依客户盈余贡献度提供不同服务。

另一方面，合库银也已布局准备登陆，根据廖灿昌表示，福州分行预定地点已经选定，未来不排除有机会将触角延伸到泉州、漳州等地。

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