别再追随热情 其实你该培养它！

（图／取自网路）

一个西装笔挺的上班族，每天总是最早上班、最晚下班；即使工作到汗流浃背，体力却好像永无止尽；遇到困难，更是不屈不挠的顽强应对；即使离开岗位，也似乎无时无刻都想着工作的事……或许你会好奇，不知道他哪来的热情？

热爱自己所做的事非常重要。《执行力》作者赖瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）曾说：「只有爱己所为，才能比隔壁同事做得更多、更好，如果你办不到，很抱歉，老闆会另请高明。」对工作有热情的人，永远能超越漫不经心的工作者。

然而凭藉热情与兴趣，找到的工作就会比较好吗？乔治城大学教授卡尔．纽波特有不同想法：「追随你的热情是很糟糕的建议」。他曾花一年时间投入研究，探讨人乐于工作的原因，所得出的两个结论，都与「追随热情」相反。

第一，在工作前就怀抱热情的人很少。因此要求他们「追随自己的热情」只会造成焦虑与失败；第二，即使原本对特定主题深感兴趣，但数十年的职涯满意度研究资料显示，工作要变成爱好，原本抱持的兴趣其实非常容易被工作场域消磨殆尽。举例来说，有许多充满热情的烘焙师父被经营麵包店的压力压垮，也有很多充满热情的业余摄影师记录了一场又一场无趣的活动后，失去对摄影的兴趣。

热情、理想、愿景、心中的无声吶喊……不论你怎么称唿，拥有热情，是所有成功者的共同特徵。然而卡尔．纽波特认为：「热情不是你追随的东西，而是当你努力工作、变得对世界有价值之后会追随你的东西」对工作抱持热情是个颇为合理的目标。可是追随热情（只因为本来对工作内容有热情就选择这项工作）并非达到目标的好策略。这项策略假设的是你对一个现有的工作原本就怀抱热情，而且对工作有强烈兴趣，并因此足以长久对工作感到满足。这些假设在根本上其实有很大瑕疵。

「追随原有热情，而后被消磨殆尽」的工作者比比皆是，真正可以长久活跃于岗位上的工作者则是反过来「培养热情」，将工作场域当作培养热情的所在，培养它、享受它，这方式很多人用过，而且最后都达到令人激赏的成就。比起选择完美的工作、立刻并能长久享受工作的喜悦，这个培养热情的策略没有那么诱人。可是这项策略的优点，就是一定有效！

【101创业大小事／整理报导】

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