五种老闆个性 千万别久待!

（图／取自网路）

用「好坏」来判断老闆值不值得追随，未必是个好指标，因为「坏」老闆的另一面，可能是「好老师」。然而跟错老闆，确实会大大影响工作情绪跟前途，这5种主管，短暂共事无妨，但不建议长久合作。

1. 疑神疑鬼

明明忠心耿耿，老闆却常怀疑你与客户私相授受？忙着加班，主管却先想到你捅了大漏子，正在补救？如果这是你的烦恼，那么你可能碰到了多疑型的主管。

多疑型主管有两种典型行为：

第1，错误地指责别人的看法
第2，不恰当地理解别人的行为。

这类型的主管脑中所想的真实，和客观世界中的真实往往不一样，因此其他人很难预料或解释他们的行为和态度。所以他们的亲密朋友或同事通常很少，因为没有人知道该如何跟他相处，也避免与他产生不必要的冲突。

由于这类主管总是猜测、怀疑你的动机和行为，也经常不真实的认为自己与他人有冲突，你会常常需要为自己辩护。久而久之，容易对工作产生厌烦，甚至降低你想做事的企图心。

2. 自命不凡

如果你常看到这个情景：你的上司前一秒把你骂得狗血淋头、猪狗不如；下一秒却巧言令色地对着他的主管鞠躬哈腰，这也是种警讯。

这类型的主管通常认为自己非常重要，所以对别人总是採取「上对下」的态度。的确，他在工作上颇为能幹，使他很容易就把其他人视为粪土。

傲慢型的主管不太容易接受创新，因为他总认为自己的想法才正确，除非他自己就是发想者。以他「自我中心」的处事态度，在他手下做事，通常挫折感也很重，最终将削弱对自己工作表现的信心。

3. 能力不够

这类型主管在工作上不是成效不彰，就是花费太多时间空转。他对自己的无能视而不见，而且对任何影射自己缺陷的批评高度敏感。

无能的主管对于自己无能行为的防御方式就是「找藉口」。若调查部门主管老是对部属依指示拟出的问卷不满，或许问题不是出在下属能力，而是他自己缺乏必备的知识，无法事先清楚表明要求。这种情况下，若你的能力很强，容易被无能型上司视为威胁，变成往上发展的阻碍。

「如果主管无法使你在智慧、经验、组织地位上有所成长，就该考虑离开，」惠悦企业管理顾问公司亚太区企业与併购谘询业务负责人周淑媛提醒。

4. 嫉贤妒能

这类主管往往很有能力，却心胸过于狭窄，听不进去下属的意见。当然，前提是你要先搞清楚自己是否已经「功高震主」，让他不快，毕竟不是每个主管度量都很大；若癥结不是出在自己身上，就是这主管个性太善妒了。

《搞定魔鬼上司》作者肖恩‧贝尔丁（Shaun Belding）表示，要对付这种「路障型」魔鬼上司，必须向他挑明你的目标和期望。

例如你的目标是做到区域的销售经理，也很愿意在该公司卖命，此时你可以问他：「我该做些什么，才能达到这个目标？」让他知道若要继续倚重你，必须提供对等的提拔。而你努力的标的非常明确，绝不是取代他，而是成就他。

5. 共苦不同甘

你或许有这样的经验，分明是你想出的点子，却被主管佔为己有，结果他不断扶摇直上，你却没有跟着吃香喝辣，甚至还在原地踏步。

一个好的主管，需要给员工舞台，提供下属资源、任务、训练。鉅微管理顾问公司协理范淑婷指出，当上司给你这些挑战，又不把成果揽在己身，并适时在人前称赞你，出纰漏却是他扛责任，才是一名值得跟随的主管。

针对「共苦不同甘」的主管，建议你适时反映自己的想法。肖恩就直言，这类主管会一而再、再而三的把下属功劳据为己有，很大部份原因是没人出声，让他觉得更理所当然。

你不妨对上司说：「老闆，我想知道，你会不会向上面提一提，这个专案我也有份？」只是，再三反映后，如果他依然故我，这种老闆不跟也罢，因为你再打拼，也不会有被看到的机会。

【101创业大小事／整理报导】

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