中小型企业 如何挖到上好人才

（图／取自网路）

企业找人并非都是买方市场，找不到人的企业也该像求职者一样，努力准备一套吸引人的自我推销说词，并尽可能的提供更优的条件。

在微型创业流行的现今，中小企业生存不易，没有能力高薪用人，也没法提供较佳的福利，于是面试时看得上的人才，人才却看不上你；凡是录取的人都找得到更好的工作，没人愿意来报到；而愿意来报到的，程度往往差一大截，总是下不了手来录取；若是遇到看起来资质不错有潜力的，一谈到工作内容，常被吓得不敢来，好不容易遇到敢来的，却又经常承受不了压力而离职。

要以较差的条件找到较好的人才，除非他是被误认为B货的A货宝石；要不就是面试运气不好，每次都被别人捷足先登，再者就是本质不错，但履歷与自传却写得太差了。

1. 发掘潜力股

要找到潜力股，首先就要修改刊登在人力网站的求职条件，要把要求降低一些。例如原来要求三年经验，可改成一年经验或无经验可；原本要求一定要本科系，可改成相关科系或受过相关训练即可。

再来面试主管的面试能力要加强，愿意多花功夫来面试，要能看出求职者是否有潜力，是否可培养，要有能分辨石头与和氏璧的面试功力，否则徒然把一块未经琢磨的美玉放在面前也不识得。

2. 展现主管魅力

中小企业能生存，主管经常都是拥有十八般武艺，能上山下海、冲锋陷阵。有些求职者的学习慾望特别高，希望能多学到些东西。

对于这类的求职者，面试主管可以展现魅力，让求职者产生愿意追随的念头，或是希望能从主管身上学到本领，如此就可以弥补薪资、福利、知名度等之劣势，藉此经常也能找到不错的人才。

3. 提供舞台

中小企业与大企业的一个很大差别就在于舞台。进到大企业，人人都只是个螺丝钉，难有发挥的舞台，或是要千辛万苦打败许多人，才有机会一展长才。但在中小企业，很容易就能站在第一线，所以中小企业的老闆或主管要有用人的胸襟，让千里马认为找到了伯乐双方各取所需，才能创造双赢。

【101创业大小事／整理报导】

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