为甚么中国BAT喜欢相互封杀

（图／取自网路)

2015年春节临近，微信和支付宝两头「大象」大战红包之余，一不小心将「小蚂蚁」——网易云音乐也顺带踩在了脚下。微信应用在封杀网易云音乐之后，最有意思的是网易方面的表态：「我们没什么缘由好抱怨的，毕竟那是人家的地盘。」

地盘和山头一样，都是好斗的雄性动物们标示边界的地方，这种用生命体液涂抹的警示牌往往是威慑效果大于实力比拼：警示对手一旦进入，或者格杀勿论，或者双方 将面临一场生死搏斗。有人对微信连续将支付宝、虾米音乐、天天动听和网易云音乐阻挡在地盘外的的霸蛮做法表示愤慨时，开始责问，马化腾说好的微信开放平臺 呢

我们有必要澄清：微信到底算是一款不错的产品，还是一个伪装的平臺而已？而在红包大战之后，BAT之间为什么还将热衷一轮又一轮的相互「封杀」？

以微信为例，微信的公众平臺包括了「公众平臺服务号」、「 公众平臺订阅号」和「公众平臺企业号」共853万个「公众号」，这些「公众号」分别涵盖了从餐厅资讯、大众媒体到个 人自媒体等各种不同的微信用户提供的业务应用，这些业务应用都不是腾讯公司提供的—这是平臺的第二个基本特徵，即平臺提供者和平臺使用者类似「裁判员」 和「运动员」之间的关係，两者之间不存在业务重合和竞争关係。

微信的问题就出在了这里。从网路游戏、QQ音乐到移动支付再到微信头条，在每一个重要的业务收费闸口，腾讯作为平臺提供者都设置了重兵把守，这次被它无情剔除家门的支付宝、虾米音乐、网易云音乐等，都是 和腾讯微信上的自营业务存在竞争关係的应用。

由此来看，「平臺」和「地盘」的最大区别在于：前者像万达这样的地产商，只提供经营场所而不直接提供商业服务；后者更像自耕 农，自己的地自己盖房自己住。正因为如此，目前互联网业最流行动辄就要搭建一个庞大的平臺生态，这个平臺生态里不仅有各种各样的「鸟」，更有庞大的流量、 服务类型、业务规模体量和极高的用户忠诚度，当然其商业价值和用户黏性同样极高无比。

就此而论，微信还只能算作是一个不错的产品，至少不是 一个真正的平臺。以同样以经营社交网路的Facebook为例，后者既不会自己去开发游戏产品、音乐服务或者移动支付，和平臺上的商家去直接竞争。至于微 信上的这853万个「公众号」，眼下都只能算是微信王国里暂时的「寄居客」，只要能给腾讯带来巨大的流量、规模和业务体量，而且不会和腾讯的主营业务形成直接冲突，暂时还不至于会像支付宝、网易云音乐那样被逐出门外。

BAT们为什么热爱相互「封杀」？

可以先做一个「对标分析」，分别将BAT对应于美国的三大互联网公司GAF（分别为Google/Amazon/Facebook,主营业务类型 分别为搜索、电商和社交网路，正好和BAT一一对应）。透过对标分析不难发现，和BAT们在「软硬体」、「内容」和「服务」几乎是100% 的业务重合不同的是，GAF们有着鲜明的业务差异：其中Google和Facebook的业务重叠主要体现在「服务」层面；而Amazon和Facebook 的业务交集更少，少有直接的业务竞争关係。

反观BAT，这三家公司都是属于「二级平臺」公司，尤其是阿里巴巴的电子商务平臺更非以技术见 长。在此次发生业务冲突的移动支付领域，阿里巴巴和腾讯在每一个具体的应用场景中几乎都是「捉对厮杀」——支付宝红包对微信红包、支付宝对微信支付、快的 对嘀嘀、天猫对京东、虾米音乐对QQ音乐等等。业务高度重合的地盘和注重竞合关係的平臺不同，前者的地盘争夺如犬牙交错，有你没我；后者的竞合关係促进了 平臺的进化和完善—即便像Google和Facebook一直在社交网路方面恶斗多年，双方依旧通过竞争不断优化了各自的核心能力，Google如今享 有90的搜寻引擎的市场份额，而Facebook在社交网站的市场份额则高达75%。

从腾讯微信、阿里巴巴支付宝的红包大战，到BAT之间 为争夺地盘日益频发的「贴身肉搏」，再到GAF们各自不同的「另类成功法则」，显示了中外互联网企业迥然不同的竞争法则：BAT们更具「掌控所有地盘」的 「亚细亚生产方式」特徵—它们之间的霸蛮之气不仅会来越来像，而且在每一个细分市场都会开展短兵相接的血刃巷战；而GAF们则会渐行渐远，向着各自的未 来标杆出发——Google将成为一家数位资讯的基础设施服务提供者，Facebook将成为基于数位交往的基础设施服务提供者，至于Amazon则将成 为一家基于数位化物流的基础设施服务提供者。

【101创业大小事／整理报导】

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