你知道HTC的HT是个人名吗?

（图／取自网路)

他离开HTC，说走就走，毫不留恋，曾引起臺湾科技界一阵譁然。

他叫做卓火土，英文名叫做HT，如今HTC每年数千万支手机出货，都「明示」着他的名字，只是几乎没有人知道而已。

现在大家都知道HTC董事长王雪红，也认识HTC的CEO周永明，但是为什么卓火土不见了？

HTC的创始团队，最初来自迪吉多（Digital）的桃园大溪厂，灵魂人物有两位：卓火土与周永明。他们是这帮团队的领导人，1999年，找上了臺湾经营之神王永庆女儿、威盛董事长王雪红投资。47岁的卓火土，原本一直处在舒适圈（comfortable zone），没想到此刻职场生涯出现了重大转捩点，中年失业不得不离开迪吉多的他，靠着一个团队、一支电话、一张桌子，创办了HTC。

周永明当时则只是一个小工程师，卓火土已是PC工程处处长，但他们俩特别有缘，很多研发工作，两个人都一起通宵做。卓火土对于产品品质的专注，以及对技术的深入，是HTC所有人一直看齐的，延续至今。

外型憨厚的卓火土，做事性格却极其严苛，过去被员工称为「完美先生」（Mr. Perfect）。在HTC创业初期，只要员工犯了错，卓火土会把他们的名字贴在公佈栏上，警惕他们不能再犯。就连他的爱将、如今的CEO周永明，名字也都曾被钉在墙上，惨遭「示众」。HTC的员工都是成年人，硕士、博士更是毫不稀奇，在内部则一点光环都没有，卓火土以初中生、高中生的羞辱方式来领导，这虽然是违逆潮流的负面管理，但如果单纯从财报数字、出货成绩来看却很成功。这好比富士康工厂中的军队管理方式，虽然是19世纪的泰勒主义老办法，但在2010年爆发员工跳楼事件之前，过去二三十年都很管用。

卓火土自己以身作则，每天也是半夜一两点才下班。每一天都是最晚离开办公室的人。但到了55岁那一年，他决定退休。「其实很多东西，到最后都是要放下的。有适合的人选，所以我就交棒了，既然要放下，我想早放会比晚放好。」卓火土说。

他放下的不仅是一家年营收上千亿元上市公司总经理的职位、号令上万名员工的权力，提早交棒，更让他错过了最甜美的丰收期，如果这六七年来，卓火土还担任执行长，他的股票分红不会比现任执行长周永明少。依据HTC财报估计，这几年来周永明分红配股累积超过三千张以上，以HTC一度登上臺湾股王高股价来计算，卓火土「放下」的是超过50亿台币的惊人财富。

现在每一天，放下HTC大好前景的卓火土，仍然一早就出门。他不是到臺湾东部的花莲，就是去西部的云林。比起臺北、高雄，他去的地方，都是偏僻、不发达的小县市。

这两地的「品格学院」，每週都要接待约60位的小学四年级学童，在这里学习有关品格教育的内容，他们课程的内容不是英语、数学，而是看不到、摸不着的品格。为什么位于穷乡僻壤的学校要传授品格？

放弃财富做公益，牺牲的代价会不会太大？卓火土选择用臺湾脑性麻痹画家黄美廉的故事来作为回答，「黄美廉脑性麻痹，连话都说不好，但她还是很乐观继续创作，她说，你不能去看自己没有的，要看自己所拥有的。关键还是你自己怎么看你自己？」卓火土说。

退休后第二天，就开始卷起袖子做公益，最初他最有兴趣的是环保议题，HTC原本就成立了基金会，要做的主题是环保相关的，但是开会讨论了以后，觉得臺湾人品格恶化问题更严重，所以才把推广品格文化作为新方向。

品格是摸不着、看不到的东西，要把它当课程，更没有操作手册、没有ＳＯＰ（标准作业流程），身上流着工程师血液的卓火土，决定从零开始去摸索品格究竟是什么，「这和我们做研发设计很像，就是要去找出问题，然后再找到解决的方法。」他开心地笑着说。

【101创业大小事／整理报导】

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