工程师都喜欢宅在家? 错!

（图／取自网路）

许多人都认为工程师喜欢在家工作，因为他们需要极高的专注力，投注在 code 的编写上，如果你还这么认为，那你可就错了！

近期在 Y Combinator 的 Hacker News 专栏中，对于工程师到底该不该单独工作，可是掀起很大的讨论。讨论的重点在于「团队合作与个人表现的差异」，毕竟团队合作的效率总比一个人闷着头做事还高吧？

是支持使用远端合作帮公司节省成本好？还是应该花心力延揽优秀人才？

Graham 日前在自己的部落格中，谈到美国严格的移民政策，导致外籍员工难以拿到签证进入公司总部，而这将会拖垮美国公司的整体表现。

好的软体工程师可以训练，但是超强的软体工程师不是「训练」就能训出来的。美国有 5% 的世界人口，也就是说美国本土大概产出 5% 的超强软体工程师，那其他 95% 的强者呢？他们就分散在世界其他地方。

厉害的人就会想跟厉害的人一起共事，所以这些超强工程师就会聚集在世界的几个地方，现在硅谷很幸运的是其中一个。有超多强者工程师想要过来，但如果哪天这情势改变，那美国就惨了。

所以千万不要制定一些糟糕的政策，拒这些天才于门外。

面对这样的论述，Mullenweg 则反击，这样的思维才是公司衰退的主因，很多科技公司为了避免这类麻烦，他们干脆拒绝外籍员工，不让他们做远端工作，因此流失了不少菁英。外籍员工应该另类思考，以远端工作的方式进入公司，不但可以节省公司成本还可节省移民成本，再加上现今如此方便的通讯软体，根本不需担心无法和同事及时联络和合作。

不过对于 Mullenweg 的说法，也有不少反对的声浪出现，他们认为许多工程师都高估自己的生产力，只专注在自身的工作内容，而忽略公司要求的团队项目。同时，也有许多人对于通讯软体取代人们真实的互动感到嗤之以鼻：

「我原本也是一名远端工作者，后来到了一个满有规模的公司上班后，发现有了固定的 meeting 时间，可以节省我非常多的时间去执行一个 project。透过与同事的互动，我们能一起激盪出更多想法，这都是我自己在家工作无法达成的目标。」

科技巨人如 Facebook、 Google 和 Yahoo 也是团队合作的拥护者，Facebook 建了全世界最大的开放工作室，供旗下员工随时于里头讨论；Google 则是鼓励员工多进办公室；至于 Yahoo 则是开始强制远端员工开始进办公室上班。

不过，当然还是有许多支持远端工作的拥护者，认为办公室里存在太多令人分心的元素，只会拉低工作的品质，而没效率的 meeting 更是令人头痛的元素之一。

不管是支持或反对的一方，之间似乎还是有共识存在：那就是不管是在办公室或是家里，员工都需要一些个人的空间及时间喘息，这才是提升工作效率的不二法门。

【101创业大小事／整理报导】

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