硬体vs内容 新企与传产的角力

「硬体厂商不是去做内容，而是做一个平臺，整合平臺。我们必须开放向所有的国内智慧电视终端提供同等条件的服务，我相信在未来的某个时点，可能非TCL产品使用者将超过50%。」9月28日，TCL集团董事长李东生如是表示。

（图／取自网路）

李东生透露，在不久前，TCL已明确了未来的企业定位，将是一家作为全球化的智慧产品制造及互联网应用服务的企业集团。

事实上，传统彩电企业早已在做互联网运营和服务。TCL互联网应用及服务业务的欢网、全球播等平臺已有较大规模，创维集团今年宣佈3年内互联网运营收入要达到8000万元，而海信的电视广告业务则预计在2017年突破1亿元。「此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。」 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。

有观点认为，在乐视、小米加入战局的时候，目前出现一个有趣的现象是，互联网企业在拼命地做硬体，而传统企业却在拼命地做内容。

但李东生并不认同，「硬体厂商不是去做内容，而是做一个整合平臺，我们基本上不做内容。我们是整合内容，像欢网也好、全球播也好，我们其实不做内容，我们有很多内容的合作者。把内容通过我们的平臺，通过我们更有效的服务，提供给我们的终端使用者。」「在智慧互联网时代，只做产品的企业未来是很难存活的，一定要有整合服务的能力，要有基于互联网应用和服务的能力。」为了让用户有更好的体验，在整合中，应该由使用者选择其所需要的不同服务内容，目前TCL正围绕欢网、全球播、智慧家居、科天智慧云等项目进行推进。李东生表示，这些服务都不是闭环或者孤立的，而是一个开放的平臺，「我们的应用服务平臺，都是包括但不限于TCL终端。」

（图／取自网路）

在互联网时代，TCL作为一家老牌传统彩电制造企业，其面临的竞争对手也不再局限于创维、海信，他们还共同面临乐视和小米等互联网行业巨头的挤压。据不完全统计，目前互联网电视品牌已超过12家。「乐视、小米都是近几年出来的，他们可能在很多方面比我们有优势，他们的有些能力是我们不具备的。我们的企业虽然比原来更强大了，我们的财务资料看起来更好看，但是实际上竞争环境依然非常严峻。我们深刻感受到这一点，这几年我们一直在探索转型，探索一种突破的方向。」李东生表示，在类似TCL这样源于传统的制造业企业中，可能会有一部分在这种竞争中会淘汰出去。

面对互联网企业的威胁和挑战，除TCL外，其他几家彩电企业都已在积极备战。9月份，康佳宣佈与阿里巴巴达成战略合作，将共同进军互联网电视运营和服务，3年内康佳有望获得10亿元运营分成；而彩电业另一巨头海信电器的智慧电视启动数量已突破千万，同时加多宝、蒙牛已向海信投放1000万元广告，其大屏变现价值凸显，预计在2017年广告收入突破1亿元；创维集团总裁杨东文早前也表示，2015年堪称智慧电视厂商为使用者提供运营服务的元年，保守估计3年内创维的电视运营收入要达到8000万元。「这个转型对于传统企业来讲，某种意义上有点像脱胎换骨。企业的整个商业模式、经营观念，还有一些互联网应用和服务的能力，都需要重新建立和探索。这个过程对传统企业来讲很不容易，可能要自我否定很多东西，要打破很多原来固有思维的禁锢。」李东生说，「互联网+」的应用和服务这个方向是没有错的，我们坚定不移地认为，实业企业一定要把互联网技能，包括大资料、云计算以及后臺服务能力的建立作为未来的一个发展的方向，否则是没出路的。」

以TCL为代表的「工业派」如何转型被摆到了急迫的关口，谁能最先解开困惑？四天的「荒野思考」是否让李东生想清楚未来该怎么走？

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