换了位子，一定要换脑袋！但千万别端起架势，大管芝麻小事

(图/取自网路)

“这个给我一份专案报告，让我评估”

“经理，这只是一个尾牙的报价，我们每年都在那家餐厅啊！您要怎样评估”

是的，我想听到这边，你一定觉得快要晕倒⋯⋯。去年，W还是个职员，跟着大家一起排演尾牙节目，今年当上经理之后，什么事情都要求同仁以书面报告的方式表现，说是要让专业更专业，但实际上许多时候只是一个非常小的决策。

我们有时候在职场上，或多或少都会碰到一些阻碍，有时候我们认为是制度杀人，有时候则是主管猪头、你聪明；更有时候，是新官上任之后突发奇想，以为掌握了权力，就可以开始大刀阔斧的改革。

升了官，忘记曾经一起同仇敌
很多人说，最近柯P不火光四射了。柯P回答，那是因为他之前塑造的嗡嗡嗡形象吓跑了想混的人。我回想起我曾经共事过的一位主管。

他到任时完全跟我们打成一片，跟着我们原本的作业模式进行，也听取同仁的建议后，放手让同仁一搏。失败了，我看着那位主管进去办公室立正站好被骂。出来后拍拍我同事的肩膀，告诉他没关係。这是他的决定。

这时候的团队，气氛不低迷，反而更加的团结。后来大约半年后，这位主管开始进行大规模的改革，先从我们的作业模式进行变更、节省出更多的时间，改变了报告的方式⋯⋯，一一的改变团队的运作模式，整个团队的绩效就因此往上升了50%。

(图/取自网路)

拼改革，耐得住寂寞才是成熟的主管
后来我离开了这家公司，却跟这位主管成了忘年之交。我问他：「老大，你当时为什么半年后才开始改革，你那时候被骂的时候不是很惨。」他回答我：「如果没有花时间了解当时单位出了什么问题，我进去直接用我的方式，就不是对症下药，而是你们说的『新官上任了』。」

当时的我，终于了解，一个真正成熟稳重的主管，是耐得住寂寞的。当他到了一个新的团队，不是大刀阔斧，而是仔细观察，对症下药。回到W经理的Case。其实我看到一个状况，就是这家公司在主管培训跟一些心态的建立上，可能有所不足。

有时候，领导力不是在于业绩力。换了位子，除了不应该换了脑袋之外，应该更能体会当时当部属时，同仇敌忾骂主管的样子。升迁，是让你能发挥所长，帮助同仁成长。而不是变成同仁的绊脚石，处处制约的啊！

资讯来源：人才培训网

【101创业大小事／整理报导】

-------------------------------------------------------

文章内容若有侵权疑虑，请来信告知。

客服信箱：[email protected]

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。