BOSS! 为甚么不是我升迁?

   
2014-12-09

BOSS! 为甚么不是我升迁? | 文章内置图片

(图/取自网路)

 

创新工场董事长李开復,在《做最好的自己》书里,提到了一段「关于如何成功的对话」。他问一个以做领导、做管理为目标的高材生:成功的关键何在?对方不假思索地回答:「创意、专业知识、管理能力、商业头脑、基础知识。」

 

 

对李开復而言,这些都很重要,但却不是最本质、最有价值的东西。他自己的答案是:「要有良好的素质、习惯和态度。最重要的是,你必须是一个好人,一个讲诚信的人。唯此,你才有可能成为一个成功的人。」

 

 

这道成功方程式里,只有价值观、态度和行为这3个要素。所以,你还以为:「只要工作绩效好,老闆就会赏识你吗?」

 

 

针对这个问题,奇异(GE)前总裁杰克‧威尔许(Jack Welch)也有个类似的答案:绩效优异,价值观又与公司吻合的人,是最恰当的员工,公司会不吝给予奖励及晋升;但是,碰到「绩效好,价值观与公司不符的员工」「绩效欠佳,价值观与公司吻合」这两种员工,前者是不宜久留,后者则尚有一线生机。

 

 

在威尔许眼中,组织首先要剷除的对象,就是那些业绩亮眼、却不把公司价值观当一回事的「老鼠屎」!因为这种人虽然工作表现优异,但通常个性傲慢自大、行事鬼祟、态度刻薄、喜怒无常,或是喜欢在背后抱怨或恶评他人,让周围的人时时提心吊胆。

 

 

「老鼠屎」的弊远多于利,相较于他们对公司业绩的贡献,他们对组织文化和整体竞争力的杀伤力更大。

 

 

 

检视工作态度,避开警戒区

 

上述的事例让我们知道,在职场上,当一个好人、一个符合公司价值观的人,比一个只有工作表现好的人更重要。

 

 

不过,在有些场合里,你或许不是出现非常明显且严重的性格瑕疵,但是在一些待人处事的态度及方法上,看在主管眼里,却透露出不同的讯息。看看以下几个叙述,看看你自己有没有类似状况:

 

1. 被上司指责时,常会立即据理辩驳,捍卫尊严
2. 喜欢和同事躲在茶水间聊是非
3. 不太在乎别人的意见,总认为自己是对的
4. 为了业绩,会先答应客户的要求,至于能不能实现,再看着办
5. 对公司的不满,会向同事抱怨,或找外人吐苦水
6. 老闆一直提醒的小问题,总觉得没什么大不了,不会太在意
7. 很想知道同事的薪水和年终是否比自己高,到处打听
8. 如果没有加班费,就不愿意加班
9. 倚老卖老,不服年轻主管
10.在面试官或新任主管面前,说前任上司的坏话
11.只做自己分内的工作,其他的一律以「这又不是我的工作」推掉
12.以年资或他人的薪资位阶为基准,向老闆要求升官或加薪
13.说话时眼神闪烁,开会时总喜欢躲在角落

 

 

 

小细节,反映你的工作逻辑

 

如果你在看完之后,觉得心头一凛,觉得自己好像就是其中几个情形的主角,那或许就要当心,你可能已经被主管贴上了隐形污点,被列入观察「黑」名单里。

 

 

无论是组织或老闆,都有所谓的大原则与小细节,包括工作规范中明定不能跨界的红色警戒区,以及企业文化、老闆的管理风格和个人主观偏好等。

 

 

违背大原则,被打入冷宫甚或开除,自是意料中事;最难捉摸的,其实是一些小细节。不过,可别以为小细节只是见仁见智、因为老闆的个人风格而产生的「独特规矩」;对上司而言,小细节的背后,可是能够看出工作者的态度与潜能的,而且这些背后的道理,很多老闆都英雄所见略同。

 

 

比方说,所有老闆都会说:「给我解答,不要丢给我问题。」所以,如果你只反映出某个专案会延误,那就是把问题丢给老闆;老闆想知道的是:专案会延误,而你已经做了哪些补救方法、可能会造成多少损失、预计何时完成等等。

 

 

又好比说,如果想争取加薪,但提出的理由却是:「我打听过,跟我同职级的都领多少钱,所以我也该调升。」就这个小动作而言,至少就犯了两个禁忌:打听薪水(虽然有些公司薪资是公开的,但大部分还是保密状态),以及「威胁」老闆加薪。对老闆而言,加薪当然可以,但要有合理的原因,而那个原因绝对不会是「别人都领多少,所以我也该领多少」。

 

 

小细节,不是难以揣摩的上意,而是老闆评鑑人才的标准。最重要的是,这些标准都不深奥、不困难,而是一些非常基本的态度与道理。

 

 

 

道德操守摆第一

 

为了找出工作者在职场中最不该触犯的小细节,本期主题学习访谈了24位企业高层主管,谈论他们眼中「工作者不该犯的错」。值得注意的是,「道德操守失当」是天字第一号大忌,尤其明知故犯,不啻是挖坑活埋自己的前途。

 

 

优利系统大中华区总经理傅良中表示:「能力再强的员工,一旦Integrity(诚信正直)出了问题,比如故意欺瞒、浮报公帐,或刻意洩漏公司商业机密,绝不能留。」

 

 

至于非关道德操守的个人工作态度和言行,由于没有人是完美的,因此对主管而言,如果员工的个人缺点不致影响实际工作表现,当然没必要开除或惩戒,不过,如展现出来的缺点过于明显,难免会在主管的赏识天秤中减轻分量,甚至把这位员工从提拔名单中剔除,心中暗嘆:「他很好,但不是可以栽培的将才。」

 

 

毕竟,一个好的工作者需要很多条件,假使,有一位业务员业绩顶尖,但为人却十分自我中心,不重视团队合作,也总是我行我素、不准时上班,试问,如果你是老闆,你会升他当业务主管吗?而如果你就是这样的业务员,你知道自己已经被列入升迁黑名单了吗?!

 

 

 

【101创业大小事/整理报导】

 

 

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