雅虎，美国老兵不会死去，它只是慢慢地离开

（图／取自网路）

昨天，老牌门户网站雅虎终于被Verizon以48.3亿美元收购了其核心资产，收购后，雅虎将与先前Verizon收购的AOL进行整合。这家成立于1995年的网站见证了互联网发展的歷史，由先驱变成一个老旧的并不酷的品牌，如今依靠内容和广告业务发挥余热，这个收购不免让人唏嘘不已。

雅虎是互联网门户网站的开创者，20多年前由两个史丹佛大学毕业生创立，那时它是线民上网的首选网站，而直到现在，雅虎也是美国第三大网站。很多中国第一代线民第一次上网接触的就是雅虎或雅虎中国。而中国的第一代互联网网站学习的榜样无不是雅虎和它的门户模式。

让人感慨的是，20多年后，雅虎最后的命运是仍然作为一个门户与另一个门户网站AOL整合。20多年的歷史中，大公司雅虎给我们的印象一直没有改变，作为一家门户，依靠内容和广告业务，在一波波互联网浪潮更替之时并没有找到新业务的突破口。雅虎市值巅峰时期是1280亿美元，阿里巴巴现在是2110亿美元的市值，那时的雅虎已经达到了现时阿里的一半。

技术更替，浪潮之巅不断转换，有人说雅虎至今还存在已是不易。门户是1.0模式，仍有其存在的理由。然而我们对比一下中美两国的门户发展，就能知道雅虎老旧的力量多么强大。正像一个人一样，尽管想努力更新自己的思维，但终究难以适应新的。

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雅虎于1995年成立，开创门户模式。在搜索业务上，雅虎起初是自己研发，随后与外部服务商合作，在眼皮底下Google崛起，佔据了市场第一，而它不得不通过收购外部合作方的方式来面对这一威胁，但在搜索上再也无法超越。

Web2.0时代，大量新鲜的网站出现，Facebook也是这一波的产物，但在此之前，Friendster和Mysapce早已显现出Web2.0和Social的力量。雅虎也收购了一些2.0的网站，比如Flickr和书签网站delicious，这都是中国极客线民都会使用的服务。但雅虎并未因此酷起来，社交性的浪潮也没有把握住。相反，Web2.0之后开始让雅虎衰落和下滑，甚至是崩溃。它更换了8任CEO，其中也包括创始人杨致远自己。

唯二可以称道的是雅虎在巅峰之时，持有了阿里巴巴和雅虎日本的股份。这两笔投资的回报现在价值400多亿美元，而这两部分股份并不在Verizon收购资产之内。实际上，微软曾两次出价意欲收购雅虎，报价均超过400多亿美元，其中一次是遭到杨致远阻拦。

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雅虎从Google请来梅耶也就是现任CEO，恰逢移动化浪潮。而这一波之中，不出意料，雅虎还是慢了。2012年Facebook移动端有上千名开发工程师时，雅虎才只有50名。为了公司上下意识到移动化的重要性，梅耶改革的举措之一是为每个雅虎员工配一台iPhone 5。这一招被中国媒体解读为福利，可见内外视角的差异。

上臺后的梅耶也通过大量收购创业公司来试图让雅虎变得更酷，这些公司并不能立刻带来收入，比如2011年收购的Tumblr，当时雅虎寄希望于能够获得Tumblr的年轻用户，将自己的广告系统嫁接上Tumblr实现规模营收，然而事后看这些都落空了。不过，在有限空间内，梅耶这个职业经理人还算远视和懂行。

在Google，她是第一位女工程师，负责过搜索、新闻、地图、邮件等产品，相比以往那些下臺的销售或媒体背景的CEO，一个PM出身的技术人才可谓匹配。而她在即将生产之时，大着肚子仍然坚持工作，那时候我们通过媒体的报导会得出认知，她就算是在办公室里生出孩子也并不让人意外。据Google中国前员工瞭解，她在Google时期就是一个大忙人，她以15分钟为一个单元工作，听取下属汇报，这种紧密的安排也极易受到延迟的拖累，假如一个会议拖延，后面的单元都需要改变。

不过，这改变不了雅虎的命运，你很难以少数几条原因来归结雅虎的积重难返。大公司、职业经理人、缺乏创业创新精神、人浮于事、上市公司的限制或者是技术变化快以及年轻人涌入互联网，几乎都可以讲得通。也许我们只能以老旧来粗略概括雅虎衰落的原因。互联网二十多年，技术变革浪潮抵得上工业社会的一百年，变化太快，而人的变化却跟不上。

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但是，如果拿中国门户网站整体发展与其对比，我们可以看到一个有意思的现象，在竞争的压力下，总会有人抓住机会。不是新浪就是搜狐，要么是网易，或者最后是腾讯。

中国互联网整体是从山寨美国开始的，美国出现的模式一段时间后会迅速被复制到中国。以致于在名字上你都能感受到模仿的气息，比如搜狐。那时候，“出门靠地图、上网找搜狐”是一句很鲜明的指引你上网该看什么的话。新浪、搜狐、网易等作为门户网站也同样提供内容、搜索、邮箱、论坛甚至个人主页和空间业务。不过在第一波浪潮中，它们与雅虎一样，都没有抓住搜索的机会，让原本B2B的搜索技术供应商百度崛起，最终走向了前臺，服务C端，成为了比它们更大的一个主宰互联网的巨头。

但接下来，两国的市场开始出现不同。虽然国内门户网站依然在紧盯美国的模式，但互联网泡沫破裂的寒冬，让他们向死而生之中找到了SP业务，紧接着是游戏业务。以至于游戏现在能够上升到互联网商业模式之一的高度。如今，搜狐有搜狐畅游，网易是国内第二大游戏公司。

而Web2.0和社交浪潮席捲之后，在类Twitter和类Facebook网站之中，新浪孵化出了新浪微博，并在此后战胜了其他门户的竞品，如今微博的市值已经近乎2个新浪了，这个自我变革也为人称道。而雅虎，一度要收购Twitter，但并未成功。

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移动化就更不用说了，如果拿2012年这个时间点来说，中国移动互联网与硅谷几乎同步，而此后更是快于美国市场的普及。门户这一模式，在中国落地生根，在竞争中进化，在浪潮到来之时有人轮流抓住。在美国，老旧的原因之一或许可以归咎为竞争缺乏：AOL一个太少。

另外，中美两国创业环境也有较大差异。在美国，创业公司相对更容易崛起，模式和技术创新的创业公司有机会能颠覆大公司，所以在美国大公司收购创业公司较多，而中国更多的2010年后才大量出现，他们自己做不出，那只有收购了。美国的版权保护环境相对来说更好，也相对较少出现抄袭而推崇创新。而中国则不同，大公司得以靠大的优势碾压创业公司。这或许也能解释雅虎这个老兵为何不会死去，只是慢慢离开我们。不会有一个创业公司做个新门户来颠覆它，颠覆它的都是另外赛道的新模式。

竞争和技术浪潮的变革让所有行业内的人充满焦虑。这让我想起在移动化浪潮之后，有幸拿出微信的腾讯CEO马化腾的后怕，如果没有微信，腾讯登不上移动互联网这条船。而在中国，登不上船，同类就会把你逼死在敦克尔克的海滩上。

雅虎的长存归于美国市场的国情，雅虎曾经的贡献也让我们长记于心。毕竟是它开枝散叶，惠泽中美，掀起了互联网浪潮之巅的序曲。

资讯来源：36氪

【101创业大小事／整理报导】

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