嫁个好人家!广商的新婚生活(下)

（图／取自网路)

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做得好不如嫁得好，嫁得好也要做得好。这句俗语，用在当下的广告技术公司身上，或许最合适不过了。

２．纯资金为导向：接受业务关係不大的公司注资

找到自己的公司结为连理固然不错，然而迫于资本或经营的压力，广告技术公司也难免出现「被逼婚」的现象，委身于那些对数位行销相对陌生或对业务外行的公司，比如百视通近亿美元收购艾德思奇51%股权、湖南广电1.67亿元收购指点传媒母公司51%股权、久其软体4.8亿全资收购点入传媒母公司亿起联100%股权。相比360、蓝标而言，无论百视通、湖南广电，还是久其软体，其实它们与广告技术公司都有一定的业务差异，在整合上也有一定的难度，广告技术公司唯一获得可能就是资本了。目前，除了在获得注资时有相关新闻传出外，这些公司和注资它们的公司再也没有传出过任何新闻，这也多少印证了纯资金为导向的目的。

还有一种特殊的情况，类似AdMaster这样的协力厂商广告技术公司接受了蓝标的投资。表现上看起来这桩婚姻门当户对，但作为协力厂商行销资料监测机构，被投资后其独立性、公信力或将受到质疑，尤其是在为投资公司的客户提供相关监测服务时，如何消除质疑、保障被投资公司更大的发展空间同样考验着双方智慧。

３．以资料为导向：互联网巨鳄与数位广告技术大咖的激情碰撞

近日聚焦最多的就属易传媒与阿里巴巴的战略联姻了，他们的强强联合呈现出了另一种以资料为导向的投资：阿里巴巴在云平臺、大资料方面已经积累了多年的经验，尤其在交易和信用资料方面拥有着强大的优势，而易传媒及其TradingOS平臺在企业级应用方面又有着领先的技术经验与开放的理念，阿里巴巴和易传媒高层的战略格局观确实远超其他广告技术公司「嫁娶」案的主角们，而他们的联手有望引发数字行销新一轮变革。

广告公司到底能不能独立存在？如何选择自己的合作伙伴？联姻豪门后如何在业务和资本的相互博弈中取得平衡进而获得较大的生存发展空间？类似的问题将在2015年被继续求解，也必将继续改变着行业格局。

【101创业大小事／整理报导】

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