第一台Mac的使命: 改变整个宇宙

（图／取自网路）

「当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。」

贾伯斯还是个小孩的时候，常常摆弄个收音机、拆个电视什么的。他说，「玩电子产品的经歷让我瞭解到了它们的奥秘，它们在我眼中不再神秘。那时候我知道，我可以建造自己看到的一切东西。」

他在评价自己的时候说，「我见到过很多商人，我不想成为他们当中的任何一个。」

苹果公司在研发第一台Mac 电脑的时候，贾伯斯说，「在座的各位，我们50 人正在研发的这款产品将对整个宇宙都产生巨大的影响。」

在以500万美元的价格收购The Graphics Group 前，贾伯斯说，「那时候，我从骨子里就知道，它们的水准甩出了别家几条街，它们至关重要。」 贾伯斯收购后，它更名为Pixar 。

在被苹果公司逐出后，他建立了NeXT 公司。那时候他说，「这个世界并不需要1 亿家小的电脑公司。」（大意是说，我们不满足于做一些微不足道的产品，要幹就幹大的。）

还在NeXT 工作的时候，有一次他说，「当我的生命结束时，人们会说，看，这个傢伙发明了很多伟大的产品。但是没有人会注意到其实我特别会做生意。」

还在NeXT 的时候，他曾说，「在大多数行业中，平均水准的员工和优秀员工的能力差充其量是2 比1 ，拿纽约计程车行业举例，如果你上了一辆优秀司机的车，你会以超出均速30% 的速度到达目的地。然而在软体行业，这个比例至少是25 比1。」

在比较皮克斯和苹果的时候，他说，「苹果公司制造的电脑，它的生命週期有多长？ 3 年。到了第5 年它几乎不能用了。然而在皮克斯，只要你的工作做到了点子上，它的产品生命週期是无限长的。」

1997 年，在贾伯斯重回苹果前， Gil Amelio 担任苹果的CEO 。贾伯斯这样评价他，「他坐在自己的办公室里，独自吃着用瓷器呈上来的食物（那食物精緻的像是从凡尔赛宫弄来的），他怎么能成为一个精明的斡旋者？」

在贾伯斯有了自己的孩子之后，他发现开除员工变得比以往困难。他说，「当看着那个被开除的员工时，我就像是看着自己的孩子一样，像是能看到他们5 岁时的样子。如果被开除的是我，我该怎么面对妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我从不在这些事上介入自己的感情。」

1997 年，贾伯斯重回苹果公司担任CEO ，他说，「最初的六个月，真是很困难，一片萧瑟。」

在贾伯斯当CEO 的时候，他最关心的事是产品。他说，「产品是我最关心的事。成立一家公司，也是因为这样更方便做出产品。」

1990 年代，苹果公司曾经歷过一段困难时期。那时候贾伯斯说，「有时候，濒死状态反而能让你把事情看的更清楚。」

关于苹果精神，「不断地去学习新技术、瞭解市场，这件事太有趣了。如果不去做这些事，我和苹果的员工们会觉得生活十分无聊的。」

关于创新，贾伯斯说，「当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。」

【101创业大小事／整理报导】

-------------------------------------------------------

文章内容若有侵权疑虑，请来信告知。

客服信箱：[email protected]

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。