一个好管理者 你该有这些思维

（图／取自网路）
 

企业管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、邮件、会议和报告要去处理，因此他们很少有时间静下来对事件、活动和决策进行反思。管理者们应该拥有一套基本的思维管理技能，为他们进行思考提供一个系统性、结构化的支撑。如果缺乏这些技能，管理者们的管理工作将会显得杂乱无章。在当今快速变化的环境里，成功的管理者往往需要拥有这八个思维技能：

批判性思维

批判性思维不是指在考虑问题或接收资讯时，持以评判或否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考资讯的来源是否可靠和可信，能够根据手头的资讯或事件进行谨慎的判断。

创新思维

创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维，管理者需要建立一个「开放空间」，「开放空间」在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间，鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。

（图／取自网路）
 

环境感知

环境审视（Environment Scanning，简称 ES）是一个重要的部分，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害；从外部环境选择资讯，然后根据资讯作出对策。

利益相关者意识

利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商，金融机构，社区和环境等等。

道德框架

管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质，管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。

避免二分法思维

大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。

直觉

管理者每天都要面对众多资料、资讯、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。在时间不足的情况下，依靠直觉进行决策尤其适用。

文章来源：36氪

相关新闻看更多：企业经营关键 管理三大风险
 


【101创业大小事／整理报导】
 
-------------------------------------------------------
 
文章内容若有侵权疑虑，请来信告知。
客服信箱：[email protected]

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。