读管理学不知道他？该当掉重修了！

若谈及管理学，就不得不提到这位人物──现代管理学之父彼得·德鲁克。德鲁克及其思想对商业世界的影响有多大？也许《经济学人》的这一句话是最好的概括：「假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。」

无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们都是德鲁克着作的忠实读者，更是德鲁克管理思想的实践者。不仅是商界，自德鲁克1937年移民美国，他一直为歷届美国总统担任顾问。2002年，时任美国总统布希为93岁高龄的德鲁克颁发了总统自由勋章，这是美国公民所能所得到的最高荣誉。

（图／取自网路）
 

洞察未来、解决实际问题的「非学院派」管理学之父

德鲁克一生经歷了一战、二战，从事过的职业包括记者、金融分析师、作家、谘询顾问和大学教授。深厚的思想底蕴加上丰富的生活阅歷，让德鲁克成为了一位总能走在时代前面的思考者。1950年代初，他指出电脑终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；1969年彼得·德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现——知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家煳口。

1981年，他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，他率先对「知识经济」进行了阐释，他相信未来知识是相比土地、劳动力或者金融资产更重要的经济资源，这被他称为「后资本主义社会」（post-capitalist society）。

在德鲁克的作品中，很少看到「管理模型」和「资料分析」，因此管理学学院派认为他的理论缺乏现代商学院学术论文的统计验证要求。但德鲁克一直相信，管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合，管理不应该只是一些理论和学术研究，而是应该用来解决社会和企业所需要解决的问题，而现实也印证了德鲁克的想法

（图／取自网路）
 

11则德鲁克着作中的重要书摘：

1.少数领导者决定一个社会的结构，而不是大多数人——《公司的概念》

2.公司中真正重要的不是个体的成员，而是成员之间的管辖和责任关係——《公司的概念》

3.市场是由企业家创造的。企业家必须设法满足顾客的需求，而在它们满足顾客的需求之前，顾客也许感觉到那种需求，但是，在企业家採取行动满足这些需求之后，这些需求才真的存在，市场也才真的诞生，否则之前的需求只是理论上的需求。顾客可能根本没有觉察到这样的需求，也可能在企业家採取行动——通过广告、推销或发明新东西，创造需求之前，需求根本不存在。每一次都是企业的行动创造了顾客——《管理的实践》

4.企业无法持续成长壮大，反而每况愈下、濒临破产的最主要原因是，当企业老闆不应该做决策的时候，却仍然紧握着决策权不放。企业应该尽可能将决策权放到最低层级，越接近行动的现场越好——《管理的实践》

5.我们之所以不容易忘掉所学，以至于无法快速学习新事物，主要因素是经验，而非年龄。要克服这一问题，唯一的办法就是学习如何忘掉所学，因此必须通过知识的获得来学习，而不是只靠经验来学习——《管理的实践》

6.企业不是使利润最大化，而是获得足够的利润来应付经济活动上的各种风险，从而防止亏损——《管理：任务，责任，实践》

7.管理是一项工作，但它本身并不是一种全职工作。在设计一项管理职务时，要把「管理」和「工作」即一个人的特殊职能与本身职务结合起来。一般说来，管理人员应该既是一个管理人员，又是一位专业人员——《管理：任务，责任，实践》

8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事——《卓有成效的管理者》

9.有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务——《卓有成效的管理者》

10.有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间——《卓有成效的管理者》

11.当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争——《德鲁克日志》

文章来源：虎嗅网

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