微软HoloLens之父:纳德拉

（图／取自网路)

上周的微软 Windows 10 大会让微软士气大增，颇有一种王者归来的风范。发佈会上展示的重磅产品 Project HoloLens ，更是成为其未来与其他科技公司抗衡的新筹码。

Wired 近日深入微软总部，对纳德拉和 Project HoloLens 的研发主管 Alex Kipman 进行了专访。在 Wired 看来，Holograms 是纳德拉带领微软「重启」的第一步。而反过来，Project HoloLens 能成功问世，这其中纳德拉功不可没。

纳德拉时代，最冒险的一次创新

「这就像是人们第一次用键盘和滑鼠在 PC 上使用 Excel 一样。」纳德拉如此形容 Project HoloLens。在他眼中 Project HoloLens 对微软的意义就像过去 Excel 问世之初那样，都是具有革命性的。Wired 认为，Project HoloLens 是一款「野心勃勃」（extremely ambitious）的产品，它将检验纳德拉能否带领微软復苏，帮助微软重塑作为创新领袖的形象。

纳德拉接任 CEO 职位之初，就有过不少大举动：制定「移动为先、云为先」的政策，裁员、内部机构调整、收购游戏公司 Minecraft……但在这期间，纳德拉领导下的微软还没有拿出另使用者惊叹的产品，即使推出了 Android 和 iOS 版 Office 软体，一些专案也是在鲍尔默批准下展开的。

不过，Project HoloLens 就不同了。虽说 Project HoloLens 在几年前就开始秘密进行了，但纳德拉的一系列动作保证了其成功问世。Wired 评论称：

「HoloLens 是纳德拉时代的微软到目前为止推出的一款最大胆、最有冒险性的产品。Project HoloLens 将定义纳德拉出任微软 CEO 的第一年，该专案的成功与否将决定微软是再次进入创新时代，还是继续衰退。」

走出「舒适区」

就目前的论调来看，这款代号为 Project HoloLens 的增强现实设备还是颇被看好的。不同于 Oculus Rift 类虚拟实境设备，Project HoloLens 是将虚拟世界与现实世界结合，让人既能能沉浸在虚拟世界获得不一样的观感，同时又能与真正的现实融合，从而完成远端工作指导等任务。

能有这样的产品出现，与纳德拉带来的微软创新文化的復苏有一定关係。纳德拉用三个同心圆解释他觉得微软最看重的组织文化：

最外一层代表概念 （Concepts）—一种能让公司创造出类似 Project HoloLens 的视野；中间的圆代表能力（Capabilities）—包括公司的研发和设计能力；而最里面的一个圆则是指文化（Culture）。纳德拉强调，要实现外层的 Concepts 和 Capabilities，公司要有一种支持前两者的文化。

其实，在最外层的概念和创新方面，微软一直做得都不错，曾推出过不少具有创新性的产品。然而，很多产品并未市场化。原因就出在最里层的文化上，过去一段时间，公司企业文化保守，部门之间相互孤立，多数人只求自保，没有人愿意冒险尝试新业务。

当时大家的想法是「老闆喜欢什么，我们就做什么」，而不是冒险提出新想法。因此，很多人都把精力放在 Windows 和 Office 两个赚钱的项目上，创新的想法被埋没。

硅谷存在一个普遍认同的观点，即成功的大型科技公司很难颠覆自己。尽管许多公司都尝试重新回归，但科技行业的发展道路上已出现过多个没落的帝国：黑莓、 惠普 和 雅虎 等等。不过，纳德拉试图改变这些，他鼓励创新，鼓励跨部门的协作，这为新产品的出现营造了良好的公司文化。

新管理方式

作为微软 CEO，纳德拉想把微软调整成一家具备硅谷特色的公司。他改变了「产品开发完成后再进行测试」这种传统研发模式，新的模式更加灵活，各个开发阶段也能相互配合。

纳德拉推动研发人员更紧密地与其他部门的工程师合作，以帮助他们更快地推出产品。支援多语言即时翻译的服务 SkypeTranslator，就是跨部门合作的成功案例，这一项目整合了Skype、Azure和 Office 等多个团队的工作。这样的合作在过去的微软应该从来都不会发生。

新管理方式的受益者之一就是负责 Project HoloLens 专案的 Alex Kipman 。据 Wired 介绍，微软总部园区 92 号大楼的地下室是 Project HoloLens 的「诞生地」，微软大部分员工甚至不知道这个地方的存在。过去 5 年，Alex Kipman 带领微软的一个工程师、设计师和科研人员团队埋头于这个密闭的空间里，秘密开发出了 Project HoloLens 设备。

曾经主导推出 Kinect 设备的 Alex Kipman 虽然头衔是作业系统组的技术研究员，但纳德拉的管理方式使他能够跨平臺与其他部门合作，参与了多个产品的研发工作。这样的人力安排也一定程度上促成了 Project HoloLens 的诞生。

他是那种把软体发展的任务当作研究专案做的人。

纳德拉如此评价 Alex Kipman。他瞭解 Alex Kipman 的多才多艺，也知道如何善用他。

Project HoloLens 的未来

Project HoloLens 还未正式上市，但微软已有明确的定位和清晰的计画。纳德拉希望首先面向「创客」们，即愿意参加 TED 大会和购买 Google Glass 的人群，以及应用开发者发佈这款产品。微软计画今年内大量提供这款产品的开发套装。随后，微软将寻找商业合作伙伴。最终，在平臺积累了足够多的关键用户之后，微软将向所有人推出这款产品。

这一产品的发佈方式再次体现了微软「行事风格」的转变。纳德拉表示，他希望看看，最开始人们对 Project HoloLens 有何反应，并据此做出调整。

现如今，大大小小的科技公司都在尝试开发下一代计算平臺。这样的设备将像智慧手机对 PC 的冲击那样，对智能手机形成挑战。至于什么时候下一代电脑平臺才能成为主流，纳德拉并未正面回答，他只是说：「我已经记不清谁说过，你总是会高估自己在 1 年内能实现的成绩，但同时低估在 10 年内能达到的目标。」

【101创业大小事／整理报导】

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