英文老师如何带员工研发(下)

【上一篇：英文老师如何带员工研发(上)】

钱晨在锤子手机的作用至关重要，他带来的7人团队，是锤子科技最核心的硬体班底。钱晨之前是摩托罗拉中国研发方面的元老，本来准备退休，按照罗永浩公开的说法，钱晨因为「一些特别感性的东西」加盟锤子，他曾向钱晨展现了ROM要保密的一些feature(特性)，其中「九宫格」原本的设计是「一点一个板块立体翻转」，恰是这个很酷很高级的特性吸引了钱晨。T1最终定版时，这个特性因bug不断被砍掉，管硬体的钱晨一度很不高兴。

钱晨似乎有几分「玩家」的心态，他津津乐道一支1500元的MONT BLANC圆珠笔的妙处，解说一把大肚茶壶烧制过程的难处，阐释他眼中的「美」的四个层次(艳俗、含蓄、矫情、残美)，但又有着理工男的十足理性，「老罗有坚守、有逻辑、对美有追求，有这三个点我才跟他玩。我们到哪里都可以混口饭吃，幹嘛要瞎折腾?就是希望追求一个更高的境界而不是追求一个产品的生与死」。钱晨说，他不喜欢自己的手机类似DIY的PC——「只求性价比」。

另一名追随者肖鹏，2007年毕业于电脑艺术设计专业，他欣喜的是一个老闆对视觉设计的重视，「老罗亲自过来找我，很少有老闆对UI设计这么看重，对设计的认识也超过一般的想像」。肖鹏之前就职于「BAT」的其中一家，负责用户端软体产品的设计，上司对UI完全没有主张，这让爱秀自己设计的肖鹏很无奈：「他们只关注最后的完成量，不关注具体是否好用，是否美观。」

据说，罗永浩在公司内部很有情绪化的一面，只有对设计师和工程师是例外，态度相当克制。

在这个队伍里，很多人本是职业经理人，比如负责软体研发的副总裁蔡耀辉，因为家庭的缘故，他离开南京就想找一份北京的工作，在应聘锤子科技之前根本不知道老罗的大名。当然，「罗粉」也确实存在，比如锤子科技的UX(User experience design，使用者体验)产品总监朱萧木，在美国念建筑时就是牛博网的常客，本来回国是奔着老罗英语去的，阴差阳错成了锤子的1号员工(罗永浩本人是0号)。

而罗永浩幸运的地方恰在这里，来人中很多不乏抱负和想法，至少也有着足够的职业精神。按照老罗的自述，2012年5月公司挂牌直到现在，两年半时间，锤子科技从零发展到接近500人，「离职率低得不正常，主动离职不过十几人，也有不看好公司未来的，半数左右是家庭原因走的」。

「情怀」或许是能留人的一大因素。

在2013年5月ROM发佈前，锤子科技很小，没赚钱，但是员工的福利非常好，提供免费的午餐和晚餐，专门请一个厨师来做饭，会帮外地的人工租房子，甚至每个星期都发冈本避孕套——罗永浩一直很推崇日本制造的水准：「一般科技公司没有加班费，而我们週六加班都算，加班费全部允许折现金或期权，离职的时候任选，多数人拿的是期权，很多人走了看好我们。」

问题是，锤子科技是否还有前程远大的未来?

罗永浩深切地意识到，TI卡因资金有限、压不起货、后期产能「爬坡」太慢，而错过了话题引爆的「黄金视窗期」。他将此比喻为：「站在舞臺上，在聚光灯下焦头烂额，手忙脚乱，简直在出丑。」

但他从来不愁关注度，所以只要攒足资金，T2一定能避免同样的问题，「压2亿元现金无所谓，我先做10万部，将生产和供应链上的陷阱全部处理完，发佈会后的一周瞬间发出去，只要有超过90%的好评，就能引爆下一轮30万到50万部的规模，下一轮就是百万级的规模」。

而在钱晨的眼中，互联网手机的本质无非是两个问题：资讯送达和产品送达，老罗第一项解决得很成功，T1就坏在第二项上。至于T2能否按照罗永浩的设想推进，天知道。

最新的消息说，罗永浩已经拿到了足够压10万部手机的融资。按照老罗的标准，即便卖到20万部达到投资人的预期，T1在商业上也是失败的。但是，锤子科技新一轮的估值已经大幅增加。吐槽依旧很多，但罗永浩至少还有第二次展现情怀的机会。

【101创业大小事／整理报导】

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。