社企超流行! 连史怀哲都来了

财团法人联合医学基金会（以下简称基金会）看到偏乡需求及资源缺口，期望能提供「人」及「计画」来媒合，活化这些资源，在今年推动「第一届史怀哲2.0返转臺湾在地深耕计画」（以下简称史怀哲2.0计画）。

（图／取自网路）

史怀哲2.0计画执行长张耀懋表示，之前他当记者时，採访一名当时已经七十多岁的瑞士籍修女宋玉洁，数十年来每天来回关山到大武这段长达一百公里的路途，沿路「捡」小孩回幼稚园，还照顾比她年轻的独居老人，就算罹癌也不放弃，让他深觉这些地方需要年轻人的力量。

而史怀哲2.0计画打出「志工，不一定得到孟加拉、尼泊尔、非洲；莒光号到得了的地方，已有双眼在盼望。」的口号，也正是希望这些愿意为其他国家贡献一己之力的青年朋友们，将眼光放在臺湾这片土地上。

为鼓励青年「返转」回台，基金会在今年夏天，补助十多组大学在学或应届毕业生，到偏乡驻地至少三十天，沉淀、体会在地生活，找出当地问题和解决办法，形成永续经营的社会企业。

目前臺湾社会各个角落已经有许多团体、组织在进行志工服务，为什么基金会还要再推动这个计画？张耀懋指出，其他团体培育、推广的是「志工服务」，史怀哲2.0计画培育的则是「社会企业」。

（图／取自网路）

「我们希望这些年轻人花时间在偏乡沉淀自己，融入当地的生活，让自己用『在地人』的眼光和感觉去发现问题，而不是用『自己』的眼光去提出问题。」张耀懋这么说，「之后，我们希望他们提出的实践计画书是能够长久实施的解决之道，而不仅是一个夏天的志工服务」。

如果说，将志工服务比喻成企业，一般团体徵求的是员工，而史怀哲2.0计画在寻觅的，就是企业经营者。

所以这些年轻人在一个夏天的偏乡长驻之后，带回来的实践计画书，将会以公开发表的形式呈现在社会大众面前；然后，用公开争取贊助的方式，找到资金及各式资源，建立起能永续经营、系统性改善问题的社会企业模式。

（图／取自网路）

「我们希望这些以在地需求为出发点的计画，在臺湾每一个需要帮助的地方遍地开花，同时，我们也希望这些年轻人将这样的计画当作自己一生的事业。」张耀懋这么说。

举例来说，相对于用暑假到偏乡陪独居老人聊天、送便当等社区关怀行动，史怀哲2.0希望年轻人能够深刻的去发觉「真正能改善问题的方式」，并且将这个方式具体化、企业化经营，形成一个自给自足的产业链，长治久安。毕竟，只有真正的深入，才能彻底的解决问题。

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【101创业大小事／整理报导】

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