小公司如何招募优秀人才?

(图/取自网路)

对于公司而言，如何在有限资源的情况下，找到最有能力、最适合的员工，是一件相当重要的事。因为并不是每间公司都能够砸重金，聘请员工加入。所以，要怎么找到好的人才，并且让他们愿意加入，便是人资主管需要花心思的事。美国最大点评网站Yelp的人资主管Rachel Williams，在《Inc.》杂志网站上提出四项招募员工的方式，让人资主管们可以在有限资源下，找到最棒的员工：

1.清楚的工作叙述以及工作环境

大部分的人在应徵工作前，都希望可以事先瞭解工作内容，优秀的工作者更是如此。因为他们会希望知道这份工作，是不是有可以让他们发挥的空间，是不是足以让他们有足够的成长空间，也因此，在发布徵才消息时，对于职位的叙述愈清楚，愈容易让人家瞭解工作内容，并对于该职位产生兴趣。除了一般的文字叙述以外，试着透过在网页上放上一些工作时的照片，可以让应徵者在进来之前，就可以瞭解工作环境，对于增加工作的吸引力有很大的帮助。

2.比大公司更积极招募

对于资源不够的公司而言，要找到好员工必须要比大公司更积极，来增加接触到潜在应徵者的机率。怎样能够更积极？像是可以请朋友们或各大网站转贴招募文、活动中遇到适合的人，就问他是不是有兴趣到公司工作，或是请合作伙伴们帮忙推荐人选等等，透过所有你可以接触到潜在应徵者的方式去找人。这听起来会有点太过激进，但效果相当不错，因为除了招募员工的功能本身，在转发招募文，或是向适合的人推荐时，其实也是在打公司知名度，对于公司而言，是一举两得的行为。

(图/取自网路)

3.让员工带领应徵者一起工作

在花费很多心力找到应徵者之后，要怎么知道这位是否适合？面试虽然有一点验证的效果，但因为接触时间不长，所以也很难看出对方的真正实力。这时可以透过「让员工带领应徵者一起工作」的方式，不但可以测试应徵者的能力及表现适不适合公司，也能从员工和应徵者近距离接触的过程中，得到一些面试时得不到的资讯，同时也能看出这个员工是不是有有足够的耐心带领一个初学者学习，对于公司来说，有相当多的好处。

不过有个地方需注意，这样的方式像是试用期，所以对于公司而言，还是必须要付给应徵者薪水，也因此，在进入这个阶段以前，必须透过严谨的面试，才能确保资源不被浪费。

4.确保员工应徵工作的原因不只是钱

Williams给的最后一个建议是：「确保员工应徵工作的原因不只是钱。」对于资源较缺乏的公司而言，要跟大公司竞争给员工的薪水高低，是不可能会赢的，但这就代表一定找不到好员工吗？这就大错特错了！

一位应徵者在选择公司时，薪水固然是一个考量的因素之一，但并不代表全部。公司文化是不是开放、有没有弹性的上班时间，或是工作内容是不是枯燥乏味等，都会影响应徵者的决定。对于资源有限的公司而言，在面试的时候，必须要多了解面试者的前来应徵的原因，若他们很注重公司福利或是年终奖金等，对于公司来说，可能就不是一个好的人选，即使他再优秀，因为他只注重钱的话，等到某一天，另外一间公司提供给他更高的价码，他就会被挖角，这样反而还需要再花一次招募员工以及训练的成本。

塑造一个会让员工舒服并且喜爱的公司文化，并创造一个能让员工不断学习的工作环境，会让应徵者在选择公司时，多了一些除了钱以外的考量因素。

文章来源：smart 人才培训网

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