HR 要你或不要你的潜规则(下)

（图／取自网路）

＊他们对你瞭若指掌

在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。

一名国企的HR说：「除了每个人的工资、福利、年终奖这些原本就属于薪酬福利领域的事情，我们连老闆每月的手机话费多少钱都知道。」你入职时填写的那些家庭关係和政审材料，你的部门主管可能并不关心，可HR一定会仔细查看。他们也会知道你在上一份工作中的表现，如果你在职期间向其他同类公司投了简歷，也很可能被发现—HR也是有小圈子的。很多企业的HR手中有一份重点员工名单，上面主要是中层人员，因为中层大量流失对企业造成的影响最大，还有一些基层的核心员工。如果在这份名单上，你会被格外关注，同时也有机会得到更多培养，比如一些免费培训等等。

＊这些事你需要求他们帮忙

很多人不喜欢填绩效考核表，因为在很多职位的工作中，业绩很难被量化。

他们也对HR们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠，觉得只要在部门中获得主管认可就够了。这是错误的想法，在HR那里争取好表现对你会很有利。比如你想要公司内部换岗或部门间调动，主管可能就未必帮忙了，不是所有人都有途径顺利接触到目标部门的主管，如果HR对你印象不错，会替你牵线搭桥。他们还能在买房买车这些贷款问题上帮到你，「只要公司的工资流水帐和公积金储蓄银行不是同一家，两家商业银行之间的帐目不能互相调用查看，我们如果愿意，可以帮忙把工资收入证明数额开高一点，帮你贷到更多款，但幅度不会超过20%。」

＊他们的工作是取得平衡

当公司的财务部门决定压缩人力成本，HR们就要权衡了。

一位人力资源网站的公关总监说：「用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，就要促使新人快速到岗；新员工的知识与专业度不足，需要花钱组织培训来让员工迅速提高专业水准。」HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。在有员工离职的时候，HR也要在员工利益和企业利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老闆的损失都降到最低。按照员工手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会很多，究竟是挑你毛病还是进行补偿，就要看HR站在什么位置了。

＊入职一年就走人他们很头疼

一名IT行业的HR说：「我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。」即便没有培训，为了一个职位的招聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门谴责「花费高，不贡献」，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以内跳槽的经歷，一定不是HR们欢迎的人。 

【101创业大小事／整理报导】

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