Yahoo总监迪迦度：挖人才，也要养人才！

图／取自网路

雅虎在梅尔入主之后，积极收购新创公司，目前数量已达40家之多，对雅虎而言，除了加速产品业务的开发，雅虎也不讳言，就是希望藉由购併取得关键人才。不过，购併这件事往往可遇不可求，因此梅尔将过去在Google时推动的助理产品经理(Associate Product Manager)人才培训的模式，也带入雅虎，并交由原为Google产品经理，后被梅尔邀请加入Google担任雅虎全球产品管理资深总监的迪迦度(Fernando Delgado)，出任雅虎APM的共同创办人，这个计划于去年7月中展开，主要是招募大学毕业生，通过培训计划，使其成为雅虎未来产品的核心成员。

雅虎APM计划如何执行？达到何种成效？

Q：可否简介一下APM计划的内容。

A：有好的人才，才有好的产品，但在硅谷，好的人才不是那么容易找到，所以我们推出这样的计划，重点栽培我们觉得有潜力的人才，第一年推出时，总共有3000人来申请，但最后我们只选了11个人，挑选的标准主要有三个，一是必须能够掌握科技或工程相关背景，第二，这些人要有清楚的逻辑，可以掌握产品的开发流程，最后则是要有好的沟通能力及热情，所以我们不是选择最完美的人，而是经过磨练，他的潜力有更好的发挥。

Q：主要培训的重点有哪些？

A：我们将人才分为四个领域，包括产品、设计、工程及行销，我们不只让他们参与具挑战性的产品开发计划，同时我们也会安排不同部门的资深同事担任导师，让他们学习如何进行时间管理、目标设定等职场能力，另外，我们也希望他们走出硅谷舒适圈到外面看看，像是户外爬高山等等。我们去年底就带着第一批的学员进行了一趟为期两周的亚洲之旅，我们去了中国、东京，也到了台北，来台北时，登上了101，在东京则是体验寿司制作。藉着不同文化的交流，让他们感受到消费者不同的生活情境。比如目前有14种语系版本的Aviate，就是透过交流激盪的方式，让产品更好。目前APM计划虽然也有亚裔学生，但只在美国推动，我们也期待有机会推展至亚洲地区。

Q：不只是雅虎，硅谷不少公司也有类似的培训计划，雅虎有哪些优势可以吸引优秀人才的加入？

A：多数的培训计划，还是将人放在业务的外围，但我们直接让他们可以参与核心产品的开发，像是行动气象、搜寻、广告平台等等，加上这整个计划非常新，对他们而言，不只是融入雅虎、找到舞台，同时他们的经验，也会改变雅虎思考及做事的方式。

Q：APM的学员很多都是数位原住民，他们的行为，带给雅虎哪些新的启发？

A：这个世代可以说是一个讯息(message)世代，他们走到哪沟通分享到哪，所以从他们的互动中，的确让我们有机会用不同的眼光去思考行动这件事。

Q：跟着梅尔从Google到雅虎，你自己怎么看这两年的改变？

A：梅尔加入雅虎之后，她的一些作法的确让一些人不满或质疑，但她也必须这么做，像是她在公司提供免费餐点，是为了让大家不要浪费时间，可以更聚焦在工作，或是将黑莓机换掉，也是为了让大家感受行动时代的变化，对雅虎而言，我们有好的用户基础，要重新找回过去曾有的光荣感，态度上必须更乐观积极，这也是为什么我们积极购併人才，就是希望不同的人加入，带来新的活力，40多个新创团队进来后，大家就可以从不同的专业，去讨论产品的各种可能性，这点让许多人都感到相当的兴奋。让整个团队向前走，是组织最不容易做到的事，三年前的雅虎，可能无法做到这些事，但现在我们做到了！

【101创业大小事／整理报导】

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