大哥是对的?全能的主管，对公司真的是件好事吗?

(图/取自网路)

主管往往是决定一个团队是否成功的关键所在，但主管真的是能力越强越好吗?纵然你是「人中吕布」，能力都高众人一等，但最终只是落入「大哥你行、小弟钦佩」的地步，无助于企业或部门的发展。

以下有几种办公室常见的情境，都显示领导者「英明神武」不一定是好事：

1. 没人想发表意见的会议室

每月的检讨会上，主席总是在讲台上讲得口沫横飞，不断批判责难、指示命令；底下员工只能点头如捣蒜，高喊:「大哥是对的。」因为台上的主席，位高权重，且经歷丰富，往往所说的话都是铁律，让部属无力也无意愿去反抗。

2. 遇到问题，唯老闆是问！

「老闆，这个我没有做过耶！该怎么办？」「请问老闆，根据您的经验，这个问题…？」上司主管能力强是一件好事，但如果什么问题都帮员工解决、解答，员工自己失去了思考的能力，只要遇到不会的、没遇过的状况就往上呈，只要说一句「老闆真厉害！」就完事了，那这个公司不久后便会出现问题。

3.一言堂式的领导者

对于全知全能的主管而言，指挥命令快又有效、权威控制精准又有执行力。但水能载舟亦能覆舟，长期下来只会抹杀剥夺了团队成员的思考能力、责任与担当，而被剥夺者浑然不觉，形成「一切请主管指示」的人治企业－「一个强人」治理的企业。但除非领导者能「永生」，并永远连结世界的变化与创新、永远全知，否则总有一天会造成组织的问题。

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【101创业大小事／整理报导】

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