创客喊乏了 开放式创新往哪去

（图／取自网路）

对于传统企业来说，走出国门、进行开放式创新都已不再是一个「最好去做」的事情，而是一个「不得不做」的任务。关键问题是，开放式创新到底如何落地，有哪些经验？

不论是对BAT等科技巨头，还是海尔、格力、万达等传统行业的霸主，开放式创新到底如何落地，有哪些经验？

哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森在其经典着作《创新者的窘境》中曾指出，曾经的行业龙头最终遭遇失败是因为「推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场」。

快速反覆运算的技术以及激烈的竞争环境要求大企业一方面在传统项目上保持优势，而另一方面跟上新兴的颠覆性技术趋势。那么，传统大企业有没有可能依靠招聘新领域的核心人才等内部创新的方式来解决这一问题呢？答案或许是否定的。

正因为通过企业内部的研发团队很难很好地拥抱颠覆性创新机会，目前，越来越多的国际化大企业意识到了开放式创新的重要性—与其费时费力地自我研发，不如快速高效地通过战略合作、投资和并购快速获取一些革命性的产品技术。

善用媒介，构建开放创新网路

常见的硅谷协力厂商创新媒介有VC、CVC（企业VC）、孵化器、投行、律师事务所、商业银行、创业组织、科技媒体、大学及附属研究机构、独立研究机构等。这些硅谷的主流投资、服务机构对当前整体科技趋势以及科技公司个案的分析和判断都是相对比较准确的，尤其是它们自身多年沉淀下来的本地人脉关係，可以很好地帮助外国企业接触到硅谷主流科技创业圈。

这些协力厂商资源可以帮助中国企业快速熟悉硅谷的创新生态环境，并在合适的时候帮忙牵线搭桥，促成他们与硅谷一线技术创业公司展开研发与资本方面的合作。

事实上，协力厂商机构不仅在接洽创业公司方面有帮助，还可以帮助初到硅谷的国内企业收集准确的科技趋势情报，构建自己的开放创新扫描网路。

对于初到硅谷进行开放创新活动的大公司，协力厂商媒介可以提供各种各样的资讯与説明，能不能充分挖掘其中的价值是大公司能否以较少的人力实现较多的开放式创新成果的关键。

【101创业大小事／整理报导】

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