畅销灵魂风 三问题许你创意思维

（图／取自网路）

替自家的产品发声固然重要，但如何设计出为自己发声的产品更是重要！这不仅需要你与生俱来的设计天份，还需要顾虑理想及现实等层面。

最重要的一点是，设计的过程中，还需要你将目光投注在每个消费者上，以理解各种消费族群的心理，才能达到销售的目的。

产品发声的最初阶段就是产品定位，先在你的心中塑造产品的雏形，再试着发想些革命性的突破。这个阶段包含一连串的发问:「我们想要产品传达出什么样的价值呢？」「什么样的人可以体现我们的产品？」「我们又代表哪些群体呢？」，先来个脑力激盪吧！试着一一回答出这些问题，你会发现解答的过程中点子会不断涌现，如火花般四射。这样的过程其实有利于产品设计的復兴，以及找回你设计的初心，帮助你重新规划产品的设计，更加瞭解产品的枝微末节。

不过以上这些动作只是帮你上手，做好产品设计的准备，以下的步骤才能真正帮你将产品推上生产线，好将理想现实化。

1. 前后一致的设计：也许你想问，为什么在初阶段就要想出革命性的点子呢？因为前后不一致的设计会产生许多 bug，搞砸整个产品最后的成果。

那要如何打造出前后一致的设计呢？做到这步一点也不难，只需要你坐下来并好好遵守每一条规则，每一条你自订的设计指南上的规则。通常制订规则需要吹毛求疵，毕竟这是运用在你设计公司产品整体走向及动向的入门档，其实也可以将它看做一种社会型契约，要求每个人遵守以好统一大家的意见。

设计指南里通常不该出现不相关的决策，主因是大家没有多余的时间去探讨，也就是说你自身的设计指南需重视一致性，也应包含其余相关的设计问题，以维持好产品设计的整体性。

设计是件很玄的事，有的时候疯狂大胆还是得注意界线，以保持产品的一致性及稳定性，这才是基本的设计原则，而你的设计指南也该贯彻这项原则。

假如你在产品设计部工作或是担任行销人员，你很难在公司决策会议中插一脚，你也很难向上提报说你的工作需要协助或是相关的人力资源。但是，在产品设计的过程中，你一定会试着想要理解公司其余员工的意见及想法，希望藉由公司开会时询问各方意见，假如公司开会採取民主方式参与，那整场会议气氛一定很热络、充满活跃性，当然也充满浓浓的火药味，你必须在激辩之中争取到一席之地。

要知道过度的民主有时候会把决策搞得更加混乱，还有收集各方的反馈更是麻烦，不过假如不触及公司内部的意见的话，等于是为成果赌一把，所以还是需要斟酌后再下最后决定。

2. 别把自己加进产品中：为产品发声，不代表将整个「自己」放入产品中

产品在草创的阶段中，可以有很多的「你」在其中，产品设计上会有你许多主观的见解，不过这也意味着你削弱了公司的品牌理念，要记得产品是需要与时进退、逐年演化的，它不能永远只遵循着你的步调走，侷限在你的创意里。

3. 独一无二的成果：再来就是语言这回事了，怎么利用话术及写作技巧增添产品的独特性。

假如你有明确的的目标订定产品的广告标语或註解，例如「简单明确，不要加入太过专业的术语」或「不要文诌诌，过度矫饰的文字」，毕竟明瞭易懂才是关键，大家不想看到辞不答意的用字，更不想看到阿谀奉承的谄媚辞句，所以当你为公司的产品写下介绍时，你要记住你不是为自己发声，而是为产品，你必须以产品的角度切入放大它的优势，捉住消费者的目光。

总归一句话，好的设计是在低调中显出它的好，而不是硬要将不同的元素凑在一起，彰显出它的与众不同。

【101创业大小事／整理报导】

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。