还渠道为王? BAT早就圈地建城了！

（图／取自网路）

腾讯打造「泛娱乐」生态圈，阿里巴巴也把娱乐宝和淘宝电影票都注入阿里影业，打造电影生态。这个「生态」又是什么？

互联网行业有一个说法，就是「产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！」

BAT无疑是处于金字塔顶尖的生态型公司，腾讯和阿里市值都在两千亿美金左右，百度也接近千亿。而小米、360、京东等属于平台型公司，所以这几个公司在拼命併购投资和佈局上下游周边业务，为的就是建立自己的生态链，向千亿美金市值升级。

所以当阿里把娱乐宝和淘宝电影票装进阿里影业，股价就一下子上升，就是「生态」这个概念起了作用。其实阿里只是做着「平台型」的事，说着「生态型」的概念。甚至连几部自己主导的电影都没做出来，即便这样，也在短短一年多时间，从刚收购时的估值104亿飙升到现在的800多亿，正符合「平台型公司值100亿美金」的说法。这个有「生态型」的母公司阿里所支持的「平台型」公司的概念，让它比投资几部电影项目的价值要高的多。

一般来说，所有做内容的公司都是产品型公司，也就是靠着做电影项目赚钱；平台型公司是提供内容型公司要通过他的平台来赚钱，一般来说渠道为王，这也是一线大佬们要从内容拼命转型互联网的原因，因为互联网天然带有平台属性，而内容的属性是产品，天然不具备平台属性。例如360是各大APP和游戏的分发平台，所以360是平台型公司。如果你是一个具有垄断地位的发行公司，你就属于平台型公司；而生态型公司则相当于一个小社会，产业链上的所有公司，所有资金和资源，所有用户都在上面。例如苹果和BAT。

相信BAT之后，大家都会把打造生态型公司挂在嘴边。一线大佬们都在投资和收购游戏公司、动漫公司、主题公园做产业链佈局。但所有强调「产业链」佈局的都只能算是平台型公司，因为你只有「产业」上的各种链，还没有「用户」。而生态型公司除了有全「产业链」以外，还有海量「用户」，这是平台型公司所不具备的。

现在看来，「影视公司最后都会为BAT打工」其实不是什么坏事，因为BAT是一个生态圈，有用户，有资金，有影视行业所需要的一切资源。以后将再也没有机会单打独斗，未来是生态圈和生态圈之间的战争，既然抵抗不了BAT，不如反向思维，在他们以打造好的生态圈里赚钱，何乐不为？

说明：「BAT」为百度(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯(Tencent)三间公司的缩写。

【101创业大小事／整理报导】

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