创意无罪创新有理-成功方法

（图／取自网路）

创业有两种方式：有创新的创业和没有创新的创业，先分析创新机遇的7个来源（【七个不能不创新的理由】），再思考创新的执行方法，这次，将会谈到如何追求成功的创新：

创业成功的创新原则：5个要求与3个禁忌

德鲁克发现了5个要求。他表示，人们首先要分析创新机遇的7个来源（【七个不能不创新的理由】）；其次，他指出创新既是概念性的又是感性的。换言之，既要观察数字，也要和人们交谈，听取消费者的反馈，在实践中对创意进行验证。第三，他认为成功的创新是「简单明了」并且「目标明确」，创新不能太过复杂。第四，有效的创新必须从小事做起。最后，一个成功的创新者的目标是取得市场的领导权，为的是在市场上佔据有利地位。合起来，这5个要求提出了创新原则的一个方面。

创新原则的另一个方面是禁忌。德鲁克列出了三个禁忌：

1. 不要过于聪明。换言之，就是创新不应该成为一种证明一个人天马行空般善于创造发明的能力测试，而是应该根据市场的需要解决特定的问题。德鲁克言简意赅地说：「创新必须由普通人操作。」

2. 不要分散自己的精力，一次做过多的事情。成功的创新是一个好的开始；不要一开头就让自己背上沉重的负担。

3. 不要为未来而创新。要为现在而创新，为此时此刻人们的需求而创新。德鲁克借用爱迪生的故事作为一个伟大并具有歷史意义的案例。当其他创业家在研制「未来的灯泡」时，爱迪生所关注的是制造「现在的灯泡」。他明白在哪里以及如何能获得技术，并且在实践中对资源加以利用以满足时代的需要。

除了5个要求和3个禁忌，德鲁克还着重指出创新原则的一些条件：他承认创新是一项艰苦的工作，而个人在成功地完成创新后进行回顾时，常常最大限度地淡化所投入的努力。实际上，我们依然找不到什么替代物可以取代辛苦的工作。同时，创新者需要藉助自身的长处—否则要想成功地实现突破将是件很困难的事，半吊子的人几乎不能完成什么创新活动。最后，由于创新改变了人们思考、行动以及工作的方式，这必然会伴随一系列挑战的出现。可能其他人会喜欢做个观察者而不是参与者，而创业家则不然，他们必须欣然接受这种改变。

创业型管理

德鲁克把创业管理比作一项「新技术」。而且，他认为这项管理技术促成了在「态度、价值、行为」方面一次重大的社会转变，因此，要想成功创办一家新企业，必须先从制定原则、训练以及创业技能的规律着手。

要实现卓有成效的创业管理，需要在4个主要领域中制定战略：

1. 组织必须努力营造一种创业的氛围。组织必须乐于接受创新、愿意将变化视作一种机遇而非威胁。这种开放的氛围不会自己产生，而是需要通过企业的管理者制定政策并付诸实践来推动。

2. 一个创业者必须对企业的表现进行系统化的衡量，或至少是评估。

3. 创业者必须制定组织结构、人员聘用和管理以及薪酬和奖励的具体措施。

4. 创业氛围必须在整个组织内部繁荣发展，处处可见。

德鲁克特别提出创业可能存在系统化的周密方法—尽管事实上创业歷来被视作自发性的、易变的、甚至是毫无秩序可言的。他说：「传统观念的错误在于它认为创业和创新是自然的、创造性的或自发性的。」当然，德鲁克不苟同于这种「传统观念」，在他看来，创业不仅仅是「自然的」或「创造性的」。相反，他认为创业是「脚踏实地的工作」。他希望这一观点能像一剂解药，化解那种误认为能够画出聪明、创新性创意的人都是天生的、非同寻常的创造天才的观点。

【101创业大小事／整理报导】

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。