做主管，管事不做事

类别： 行销‧趋势‧理财>管理领导
丛书系列：外版书
作者：J. 凯斯‧莫尼根  J. Keith Murnighan
译者：吴书榆
出版社：三采文化
出版日期：2013年06月15日


内　容　简　介


做得愈少，愈是好主管
戒掉过度管理，你也可以摆脱天天加班的生活
打造高效能团队，把每个人都变成你的左右手

想像一下：你刚度完假回到办公室。假期中，你没有检查电子邮件，也没有收到下属的紧急来电。忐忑不安的你重返冈位，发现手下的团队不但完成所有工作，还进度超前，甚至接到大客户。一切是如此美好。

只可惜，对许多主管而言，这只是一场美梦。为什么？人类天生以自我为中心，于是你在成为领导者之后，还是习惯大小事一把抓，凡事亲力亲为。这样的领导方式很容易失败，不但你自己无法展现管理长才，底下的团队也会缺乏成就感而影响工作表现。

唯一解套的方法是逆向思考，把焦点放在别人身上，「管事不做事」。身为主管，你手下团队的绩效就等于是你的绩效。你不应该再重操旧业，继续做技术层面的工作。相反的，你应该要努力激发团队成员的潜能，让每个人能恰如其分的发挥所长。

当每个人都扮演好自己的角色，整个团队可以达到的效能远超过你能想像的，而且更棒的是，你什么事都不用做！别人不仅不会觉得你偷懒，反而会羡慕你是如何办到的。跳脱自我中心的传统思维，「管事不做事」，你也可以开始美好新生活。

依惯性思考，你会：
◎ 成为控制狂，每天超时工作
◎ 急着想证明你有资格当主管，吃力不讨好
◎ 只看到眼前的绩效，忽略长远的目标

「管事不做事」让你可以；
◎ 协助下属做好每件工作，你只要分派任务
◎ 坦然接受管理地位，和下属建立良好关係
◎ 跟上不断提高的目标，永不被淘汰


作　者　简　介


J. 凯斯‧莫尼根
J. 凯斯‧莫尼根（J. Keith Murnighan）

他是一位获得多项殊荣的教授，任教于西北大学（Northwestern University）凯洛格管理学院（Kellogg School of Management），也是积极主动的顾问与教练，为全球多家企业提供服务。《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、《纽约时报》（The New York Times）、《经济学人》（The Economist）等报章杂志经常引用他的研究。他目前住在伊利诺州伊凡斯顿市（Evanston, Illinois）。


J. Keith Murnighan


译　者 简 介


吴书榆

台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，曾任职于公家机关、软体业担任研究、企画与行销相关工作，目前为自由文字工作者，译有《老闆！我死都不愿意告诉你这些事》、《金色团队》、《岀社会就该瞭的五角法则》及《黑道商学院》、《下班后的黄金八小时》、《怪咖时代：小众势力崛起，愈怪愈有商机》、《业务员就要像演员》等书（以上皆由三采文化出版）。


目  录


序

第一章　管事不做事

第二章　聚焦在他人身上

第三章　从终点开始

第四章　更多信任

第五章　巧妙的松开控制

第六章　温柔的鞭策

第七章　忽略绩效目标

第八章　少强调利润

第九章　非天生而成的领导者

致谢

 

 

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