策略管理非必SWOT不可

（图／取自网路）

曾有一段时间，市场上表示：「买 IBM 就像买保险一样，如果出事了，顶多跟老闆说，我都已经买顶级的 IBM 了！」但这句话是有问题的！它显示出的不是 IBM 的厉害，而是这些老闆的无知和漠视。

而身为创业者，这就是你的机会。只要你很清楚的知道自己在幹嘛，你就有可能比这些人有效率，你就有可能有一天打败他们。以下分享 6 个常见的「错误管理方法」，希望能有助各位：

1. SWOT 分析

SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，内容包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。可以说SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

而台湾的教育特别重视「套公式」，非常喜欢滥用这些管理学工具。SWOT 模型被用在政府专案、商业计画书、比赛申请表，甚至连求职履歷表，都要SWOT一下。

但SWOT分析在欧美根本已经被证实是一个无用的工具！想想，若是每份报告总是以典型的 SWOT 结论：「Weakness 可以转为 Strength，Threat 也可以成为本公司的 Opportunity」作结尾。既然都是一样的，就别再浪费时间使用SWOT 分析了吧。

2. 绩效奖金

事实上，除了「业务」之外，一般的员工－尤其是从事网路创业这种创造新知识的工作，根本无法事先定义「绩效」，事后再依据这些定义来「奖励」员工 — 你怎么可能在半年前就知道你要进行转型呢？

3. 脑力激盪 (Brainstorming)

好的点子不是叫一群人到会议室，把他们关在里面 72 小时就可以生出来的。相反的，它往往是在执行的过程中不断的碰撞后，突然有一天跑出来的。所以别再迷信「脑力激盪会议」了，倒不如着手实作，做着做着就会有更好的点子产生了。

4. 专家和大神

台湾人常常对「专家」有莫名的崇拜，喜欢没事就叫人家「大大」、「大神」，好像这些人都不用吃饭、不会犯错、讲什么都对一样。要知道，这世界上没有谁一定是对的，也没有谁一定是错的。接收到一项讯息，就要去了解背后的原理和因果，然后形成自己的判断。如果连这样都做不到，只照单全收，只会让创业路更艰辛！

【101创业大小事／整理报导】

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