哪怕一次也好！《KANO》团队领导课

电影《KANO》重新上映，这一次，请你戴上「管理」的眼镜看电影

如果把嘉义农林棒球队看成现代公司里的团队，很可能会出现以下情节：这个团队总是眼巴巴地看着其他团队因为绩效优异，走路有风、荷包满满，他们虽然心有不甘，却很能安慰自己，改从下班后的KTV寻找小确幸……。

其实，电影把这份苦涩拍得很唯美，不过，现实总是比较残酷。如果你有以上困扰，不妨看看电影里嘉农棒球队用了哪些方法，在短短一年内成长、蜕变，成为超强战队!

(图片取自网路)

因材施教，释放部属潜能

「没有近藤教练，就没有嘉农棒球队，更没有如今蓬勃发展的台湾棒球运动。」嘉农老选手曾经这么回忆。这句话，说明了领导者对于提升团队绩效有多么重要。

领导者最常犯的错误之一，就是耗费太多心力寻觅天才型部属，例如，最好又会撰写文案、又有业务能力，彷彿聚集了所有A+人才，就会产生A+团队。

但是，嘉农棒球队教练近藤兵太郎却不是如此，他总是希望球员们「把自己擅长的事做到最好。」

因此，他找来脚力飞快的田径选手，训练他成为棒球场上的盗垒王；又找了臂力绝佳的网球选手，最后成为全垒打王；当投手明明姿势标准，却老是没办法投进好球带，近藤教练就让他以最习惯的「打水漂」姿势投球，再微调动作，发挥出更大的威力。

慧眼别具的近藤教练，将嘉农棒球队打造成一个集合各种专才的全方位团队。

创造激励人心的愿景，引导团队努力方向

在近藤教练接掌嘉农队兵符之前，这群孩子们总是一边打球、一边打闹，或许更重要的原因是，没有人期待他们打得好，连他们自己也觉得打棒球只不过是休闲而已，当时的嘉义市，还有其他表现更好的球队。

因此，球员对近藤教练设下「明年打进甲子园」的目标嗤之以鼻：「一支从来没赢过的球队，还肖想要去甲子园？」除此之外，从来没有浊水溪以南的棒球队得过全岛冠军。

不过，教练坚持要他们每天喊着「甲子园」口号练跑。电影有一句台词说：「当你习惯了甲子园三个字，你会觉得，那本来就是你该去的地方。」

(图片取自网路)

《愿景领导》的作者、领导力大师肯．布兰佳（Ken Blanchard）指出，「愿景」能让迪士尼员工改变认知，他们不再是「穿着公主装的计时工」，而是「创造幸福感的人」。有了正确的愿景，领导者才能匯集团队心力，更能集中心力释放潜能。

当嘉农队苦尝第一次败绩的时候，球员在滂沱大雨中哭得无法自抑：「真的好想赢，哪怕一次也好！」在近藤教练的领导下，他们从缺乏自信的少年，迅速成长为韧性绝佳、意志坚强的优秀球员。事实上，《KANO》不仅是嘉农队的成长故事，更是整个剧组的成长故事，第一次拍电影的曹佑宁经歷家庭革命，也是第一次拍电影的导演马志翔曾经想过放弃，所幸，他们最终像嘉农队一样坚持到底，才顺利完成这部作品。

《KANO》最后一幕，是大船载着嘉义农林棒球队从日本返回台湾，投手吴明捷问教练近藤兵太郎：「迎接我们的会是欢唿还是失望呢？」近藤教练回答：「我们会看见风吹动一望无际的金黄色稻田。」

催生《KANO》这部电影的魏德圣想告诉所有观众：「无论最后胜负为何，嘉农队已经丰收了!」「因为团队合作最棒的价值，其实是『相互成就彼此。』」(本文节录自经理人)

【101创业大小事/整理报导】