友嘉集团打团体战 挑战国际威胁

(图片截自网路)

两岸全功能数控工具机制造龙头友嘉集团，积极推动精实管理，总裁表示，集团透过「友嘉崭新生产系统（FNPS）」与「F-team」双管齐下，将邀集更多协力厂加入，逐步扩大集团规模。

友嘉表示，在日、韩两强竞争下，台湾工具机产业面临前所未有的困境，未来必须打团体战，才有办法在国际市场突围，尤其中心厂与协力厂间的合作与资源整合，必须更紧密，大家都要有危机意识。

友嘉指出，他们拥有其它同业所没有的优势，就是分散在两岸与全球的生产及销售通路，中心厂与协力厂如能整合资源，导入丰田式生产管理系统，就能有效提升产品良率、交期及生产力，同时降低库存天数或金额，增加市场竞争力。

深化精实管理 扩大参加成员

友嘉集团2011年开始推动友嘉崭新生产系统，引进丰田式精实生产系统，每隔两周针对各项改善作业进行检讨与精进，期望在确保品质稳定的前提下，达成交期缩短、成本降低目的，并在3年后实现生产坪效提高40%的目标。

去年，友嘉再成立F-team，持续深化精实管理系统。这项计画主要由集团两岸整机厂发动，包括台湾友嘉、台湾丽伟、众程科技、松颖机械，以及位于杭州的友佳、杭州丽伟、杭州友华等。两岸加入的协力厂亦有14家，目前加入厂商持续增加中。

推动全员改善 建构优势生产

友嘉说，目前联盟虽然只有7家整机厂，但未来工具机事业群旗下30余家整机厂，都将陆续加入联盟。友嘉工具机事业群去年营收合计410亿元，今年预估可达500亿元。友嘉指出，各事业体目前已全面启动FNPS，在各厂积极快速建构特有的生产模式，这是集团在推动精实生产的绝佳优势，因为透过各事务局间的横向交流与成果分享，可以快速建构各事业体特有的精实产线。

友嘉表示，新产线生产模式在量产机台的生产Lead Time上，已大幅缩减三分之一，目前正透过物与情报流的分析，以及电子看板的运用，朝向32小时LT目标迈进。此次成果发表，除了生产部门为主要核心，业务部门的精实服务（Lean Service），与研发部门的高值化设计改善议题，也都展现FNPS全员启动的成果。

11月工具机展 展现推动成果

友嘉对F-Team有深切的期许，相信FNPS推动3年来的进度，还有很大的成长空间，各事业体负责推动FNPS的负责人，必须跟上FFG（友嘉集团）快速全球布局脚步，对目前FNPS的成效切莫自满。FNPS的推动，必须与时间赛跑，时间是不会等待大家的，也希望FNPS各事务局能与中卫中心的辅导团队紧密结合，并为日后生产德义日等级的高端工具机打好基盘。

友嘉集团也预告，今年11月举行的台湾国际工具机展，友嘉展场有250个摊位，同时规划「F-team形象馆」，届时可一併展现集团推动精实生产的成果。预期此一跨国性的形象馆，将成为工具机同业与参访来宾注目的焦点。【101创业大小事/整理报导】

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