NBA吉祥物不止22K 你呢?

（图／取自网路）

谢文宪（宪哥），富比士杂志公布亚洲前五十大最佳企业的专属讲师，最具影响力的职场训练大师，连续十年获《管理杂志》评选为华语知名企业讲师。今天让我们跟着宪哥，一同向火箭吉祥物「Clutch Bear」学习吧！

在观众簇拥及鼓譟声下，火箭吉祥物缓慢走出来，穿戴着厚重的吉祥物外衣，随着音乐与节拍，欢愉又带点搞笑地走出来，音乐越来越鼓譟，气氛越来越High，吉祥物走到半场处，几个暖身比划后，拿起手中的那颗篮球，转身背对将球朝篮框抛去，唰！球进了！

这距离有多远，大家知道吗？一般的NBA职业选手也不见的投得进的。

此时，纬来体育台的主播张立群，调侃的说：「我看过他在半场投篮四次，四次全进」，随即笑着跟隔壁的球评开着玩笑的说：「他的年薪搞不好比我们两个加起来还多。」我跟我的大儿子，随即笑了出来。

扮演火箭吉祥物「Clutch Bear」长达18年的是 Robert Boudwin 这号人物。

我先来说说这有多难。

1. 三分线距离底线约6.25M，而半场距离底线约14M。

2. 球场有上万人鼓譟注目，心理压力不言可喻。

3. 穿戴厚重吉祥物外衣，而非一般球衣轻便。

4. 近四场比赛都表演这项特殊才艺，然而四次全部投进。

5. 背对篮框，他是看不到方向，无法瞄准的，我想就算我看得到，也很难投进吧？

我知道主播张立群是开玩笑的，但是如果有人真的去问超级火箭吉祥物Robert的薪水，恐怕答案会更让人惊讶吧？我先说，我无意比较主播加球评，与吉祥物薪水间的落差，因为我知道，他们三位的工作都有超高价值。但是一个NBA球队的吉祥物到底能做什么？我想看过比赛的人大概就知道，除了搞笑，大概就只剩下制造欢愉气氛的能力了吧？但问题是，就算吉祥物很会制造欢愉气氛、很会搞笑，但还是不会有人认识他们啊？因为他们都是藏在面具底下，不为人知的无名英雄（或说是「小丑」比较恰当）啊！

当吉祥物可以当18年，这不是一般人能做到的。至少台湾的大学生肯定不会去做（当然台湾职篮的环境，不可与NBA相提并论）。

NBA就是business

NBA是一场接一场的show，除了球员的精采表现以外，周边的场地服务、裁判、球迷、甚至吉祥物，都是show的一环，不可否认的，球员才是这场show的主秀，毕竟大家花大把钞票进来是看球员表现的。但是这位吉祥物先生的表演，真的太有价值了，全场球迷无不对他的精采表现啧啧称奇、嘆为观止。

NBA需要话题(Topics)传播口碑、需要谈论者(Talkers)讨论口碑、需要有平台与工具(Tools)协助传播口碑、需要有球员与话题间的参与(Taking Parts)协助口碑传递，以这四个Ts的概念来看，火箭超勐吉祥物，的确扮演了物超所值的口碑传递的绝妙功效。

他的薪资是多少，我不得而知，但火箭吉祥物做的事，应该早已超过火箭付他薪资同时要求他做的事，若能继续产生附加价值，你想想看，超级吉祥物的薪水，有没有可能超过台湾运动频道两位主播与球评呢？

他还要随同火箭球员一同做公益，宛如已是火箭的代言人。

22K的宿命

22K的魔咒，是我三年前研究所口试所抽到的题目，没想到弄到今年还在谈，我想在职场打滚久一点的人都清楚，起薪22K不是重点，职场工作三到五年后，能拿多少薪水才是重点。

不可否认的是，大学毕业生满街跑，招牌砸下来也可能会砸到硕博士生，然而大学毕业生，真正能够立刻适应职场工作的人有多少？硕博士在学校所学，能立刻贡献给公司的东西又是什么？好的大学也有烂学生，烂的大学也有优异学生，起薪22K绝对不是「问题」，它是一种「现象」，它反映了供给与需求之间的关联，若能有特殊贡献或才能，就算是一般大学毕业，会只领22K吗？

套句中原大学曲祉宁老师常说的话：我们不要用现象解释现象，要用「理论解释现象」，当相同人力供给过多时，薪资（或说是人力价格）还有机会攀高吗？这是简单的经济学理论，不是企业不给学生机会，这也不是金融风暴时，政府提出企业实习方案的问题，而是「人力供给与需求，产生落差的现象」。

就算员工今年只领22K，若能有特殊贡献，明年、后年还会只领22K吗？就算公司老闆的眼睛给「蛤仔肉」ㄍㄡˊ到，难道你不能被别人看到吗？会没有别家公司的挖角机会吗？其实问题不在22K，问题在，大学毕业生大家长得都一样，而台湾产业若没持续升级，需要的都是低阶劳力，产业界若与学术界持续产生落差，不是光靠几堂职业发展课程，或精采演讲能够挽回颓势的。

再者，我也常看到大学毕业生白天去担任大体化妆师，晚间去兼酒促妹的工作，一个月可以领到五万，也常看到国内某知名小笼包业者，徵求相对高薪的储备幹部工作。我想说的是，职业不分贵贱，只要不从事违法勾当，每个职业都必须被尊重。古人说的好：「一日之所需，百工斯为备」，不是吗？然而这些工作看似低阶基层，不可否认的它们都是社会所需要的工作型态，我们能不转换心境，去适应这种潮流吗？

公车司机与火箭吉祥物

前阵子很火红的台中公车司机的影片，在影音平台与脸书上疯狂点阅与转载，这也是个异曲同工的例子，司机或许都领一样的钱，他大可不必、大费周章的娱乐乘客，但是他做了，让每位乘客多了点附加价值，让老弱妇孺不用再担心搭乘公车时会过站或造成危险，让每位学生都知道要孝顺父母、认真念书，至少我非常喜欢他，他创造的附加价值，早已超过该领的薪水。

「乐在工作」，是吉祥物与公车司机的共同特质。创造「惊喜」的附加价值，是他们被需要的原因。

你还会觉得22K，是企业或国家的问题吗？我觉得求职者应该先从自身做起，先让你的「惊喜感」多一些吧！

文章来源：商业週刊

【101创业大小事／整理报导】

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