研发APP后再行销,苏贝壳和汪俊杰的成功之路
(图/取自网路)
之后,苏贝壳还是持续在经营「涂手」,运用话题操作来进行产频营运。他每週都会带领4个同事,围在一起想话题。每个人出五个话题,然后五个人一起画,测试是否可行。如果画出来的东西差不多,或者不知道画什么内容,此话题便不能被通过。
话题一周有两个,主题则由官方决定。使用者只能在话题限定的范围内自由表达,这降低了凭空创作的难度。话题也分为三种类型:补完、凭空和玩坏。有些好的话题可能会掺杂着两种类型。使用者对这些话题的参与热情也很高涨,一周内每个话题会收集到1000多幅作品。
有一些话题相当热门,例如「三胖新髮型」、「断臂维纳斯」、「慈母刺字」等,上传作品量均已上万,而至今仍在持续发酵。APP产品运营稳定后,苏贝壳就把团队搬到北京进行融资整合。
(图/取自网路)
他们最先接触「创新工厂」,对方对于他们的创业内容非常看好,另一方面也对涂手在沉淀优质内容和鼓励原创作者方面表示肯定,因此谈判相当顺利。之后,真格基金的投资人徐小平也对此表达关注,他同样赞美他们在艺术创作的天分,同时也肯定他们的投资计画。
之后他们拿到了将近600万的资金,他们将「涂手」2.0版本上线,更改画作的呈现方式。结果,上线后所有资料全面下降,上传作品数量少了一半,整个团队陷入焦头烂额的状态中。他们重新思考,发现用户已经习惯原有的呈现方式,因此他们将发话权还给用户,从此又赢回了用户的心。
从此以后,「涂手」就一直维持这种营运方式,没有更多复杂的版面和工具。他们认为,社群应该更耐心地培养用户的表达氛围,并且不断激发他们本身的创造力。苏贝壳也致力于攒品的多角化经营,他们在平台上与一群创作者签约,将他们的作品商品化,开发周边商品。
藉由这些策略推波助澜,如今「涂手」App用户量已经达到100万,使用者创作线上作品更多达120万幅。之后他们预估会拓展日本市场,让更多人实现创作的美梦。
【101创业大小事/整理报导】
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