杜书伍:人需要鼓舞,但不能误导
人是需要鼓舞的!要给他信心、给他支持,促使他勇于尝试、积极任事,才能达到更好的成效。所以,在学校老师会给学生鼓励,到职场企业有激励制度,主管日常会表扬与赞许部属⋯⋯在在都是在鼓舞。可以说,鼓舞是主管必…...
为什么人才总是留不住?让员工离职的5种致命企业文化
员工离职的理由千百种,有人说要去进修、有人说想寻找自己的热情所在,主管们也许无法辨识哪些理由才是真心…...
自己的人才自己赶跑的?5个部属没对你说的离职真相
很多时候主管可能会困惑,为什么身边的优秀人才总是一再地流失,但却没有想过部属离开的原因可能其实不是因…...
员工走了再请就好?小心新人越来越多,公司却变越穷
远有周公吐哺,还有三顾茅庐,可以看出招募人才的重要性。然而,如何把他们留下来也相当重要,因为从招募、…...
两岸论坛:人工智慧的胜利
首先,这篇文章是用智慧数位手机的语音输入来撰写的,它的准确率是95.49%,在修改前我只花了31分钟…...
洪雪珍:滥用责任制的公司,迟早被淘汰
台湾企业用人,也喜欢吃到饱!用一份固定的钱,把员工的脑力、劳力与时间用力地吃到饱,吃愈多赚愈多。可是…...
想当一个「看透问题」的成熟决策者,先学会这3种思考
无论是新创公司亦或是稳定成长的企业,都会面临许多难以抉择的问题。面对「抉择的监狱」身为部门或企业负责…...
想放手又怕员工变自走砲?必学授权五心法
「我的员工像木头人一样,一个口令一个动作。」「为什么XXX的团队效率那么高?」明明成员组成差不多,团…...
卓越的产品经理VS.不错的产品经理,差别在于:让sponsor安心
上次在一个专案管理的分享课程后,有人举手说:「感觉你都遇到很好的sponsor,他们都愿意听你的建议…...
杜书伍:「资深」,是资产,还是包袱?
资深人员长期在公司任职,对公司的了解较多,加以职务经验丰富,与公司相关人员培养较深的工作默契,所以工…...


 

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