时间到了 甩开换工作的七个盲点

图 / 取自网路

职场虽不是炼狱，但这7个人性弱点，却也是许多人在面对生涯抉择时，一不小心就会掉入的思考陷阱，让人偏离了正途。 迎接新的一年，到底走或留？ 唯有釐清这些似是而非的道理，才可能避开危险，累积更漂亮的生涯筹码！

懒惰Sloth：工作压力太大，只有「逃」一字能解决？

懒，可能是找不到生涯的方向，兴趣没有到位。

这样的情况，特别容易发生在初入社会的前几年。东森房屋行销部企划处经理陈伟文，回想退伍后，即被房屋仲介业新人培训6个月保障底薪所吸引。当时对业务延揽显得懒散，保障期限一到，他承受不了主管的期待，便仓皇「逃」出这个行业。

因为「懒」而意志消沉的他，辗转几年随波逐流，直到家里突如其来的经济困境，内心某个声音才被唤醒。「当债主上门时，就好像是一种『被雷打到』的感觉，我勐然知道自己应该要振作了！」陈伟文打趣地说。

他一路从工商记者、网路公司副总编辑，到独力招商企划的室内设计杂志主编，不脱业务的范围，「想想『懒』不过是一个念头，只要早点转过来，也许不会走那么多的冤枉路！」 压力可以加速成长，是职场不变的法则。

若只是怕吃苦，你必须思考究竟该找一个没有压力的工作，还是可以学习克服压力的工作比较值得？

当然，人生并非只有工作这一个选项，工作步调缓慢的人，或许在生活层次，有丰富动人的一面。

为了怕错过3个女儿的童年，多享受相处的时间，捨弃法律事务所合伙人，转任企业不久的中嘉网路法务长刘建志，尽管同业都笑他傻，觉得36岁不再好好冲一下，居然放弃当红的併购领域，没志气地往企业里蹲。 

「想走的最主要原因，是我想要健健康康，活到能参加女儿的婚礼！」刘建志谈笑之间，并非没有盘算，拥有法商背景，擅长併购专业的他，仍有不少同业与猎人公司向他招手。

不过，万宝华企管顾问公司总经理刘玿廷认为，选择轻松工作度日，或降级以求，本来就无可厚非，重点在于「你清不清楚要的是什么」及「轻松度日得付出的代价」？

他进一步指出，高薪的工作，讲求绩效，通常都伴随着较高的压力；负担较少、时间较充裕的工作，加薪、升迁的机会较少，也不可能有优渥的奖励与福利。若竞争能力没有提升，遇到瓶颈退出后，就很难再挤进职场。

嫉妒 Envy：老闆不把我当爱将，我该去寻找伯乐？

嫉妒，就像座灯塔一样，照不见自己的优点，却忙着将目光放在旁人身上，不断地比较，只为证明自己的价值。

因此，「怀才不遇」的情节，天天都在办公室里上映，中央人力资源管理顾问公司总经理王至中就碰过一个类似的例子。

他指出，那是一个战将型的人才，7、8年的耕耘，让他在以销售大型电脑系统为主力的外商公司取得业务主管的位置。 没想到，随组织变动，换了一个老闆，突然感觉自己一哥地位不保。几次对业务发展意见相左，更确信老闆对他有成见，便急着往外寻找自己的伯乐。

情急之下，他选择产品与客户都一样的下游代理商，草率谈个条件就跳了过去。没料到从外商单纯环境，一下跌进本土应酬文化的大染缸，客户或业务团队，三不五时就上酒家，让他极度水土不服，屡屡推託不去，刻意疏离的结果，开始觉得自己被排除在外，不到1年又急着离开。

离开当下，同时有一家上市公司与下游一家小代理商意欲延揽。性急的他，不耐上市公司较长的面谈作业，只因被一家10人不到，规模更小的代理商老闆奉为上宾，端上业务最高主管位置，完全没打听业界风评，便点头赴任。短短两个月，他就发现老闆说话不算话，原本承诺的津贴，用尽各种理由不给，一气之下，撑不到4个月后又告阵亡。

王至中强调，捧着这张虎头蛇尾的履歷，若想再进「名门」，挤上中高阶位置，别人会拿「放大镜」看待你过去几段不愉快的「恋情」。 为什么有些人努力半天，却成为不了老闆眼中的「爱将」？ 

龙格企管顾问公司执行长梁兴南提出3个思考层次：

首先，若你觉得自己能力够，一定要想办法争取表现的机会，将能力变成文字与数据，让老闆知道你在做些什么。

若只是闷着头做事，却期待老闆能知人善任，这样的想法除了天真，也代表你欠缺良好的沟通能力。其次，你的专业能力够强，但你的弹性、学习动机、解决问题能力是不是也足够？和老闆的理念是否相符？

 因为即使老闆欣赏你，但一遇到跨部门合作时，你的情绪反应就变成一种阻碍，得花老闆更多时间安抚，动辄针锋相对，对他来说也是一种耗损。

第3种情况，若老闆真的私心很重，刻意培植亲人或自己的爱徒，你几次争取都无善意回应，一旦确定没有学习的余地，就请不要客气，大方的去寻找自己的伯乐，以免浪费宝贵青春！

欲念 Lust：职称比现在好，对我未来升迁有利？

渴求权势的欲望，自古皆然。若能步步高升，换个响亮的头衔，当然是一件值得庆贺的事。 不过，该思考的是，你要的职称究竟是个人头衔（personal title）还是职位头衔（position title）？

 前者是为了业务推展便利，名称经过「美化」，不能掌握实权，后者是企业职位架构的设计，拥有相对的权责与舞台。

大部份的人会看到头衔，而忽略背后的意义，美商宏智企管顾问公司事业发展暨行销处协理李岳伦观察身处金控业的朋友，就有许多这样的例子。

一位在外商投信公司挂的是「经理」、堪称超级业务员的朋友，被本土公司祭出的「副总」头衔所吸引。 放下外商的光环，本以为从此一步登天，进到办公室，才大惊副总早已人满为患，而他手下也只有两个人。

薪水与过去差不多，却每天有开不完的会，应付不完的行政工作，根本无心拼业务。他不到6个月就吃不消，只好自认倒楣，前往香港私人银行工作，临行前深深体悟：「职称不重要，赚钱比较实在！」

刘玿廷指出，不知道自己要什么，常会拘泥在职称与薪水，若跳槽后不如所愿，立即会有情绪反弹，结果多半以草草走人收场。

反之，若思考的是职称带来的舞台，因现有职务的权责限制了学习的空间，想挑战自己从「低责任到高责任」或「单一部门到跨部门」，藉着职称改变，不消是规画能力的好方法。

傲慢 Pride：我是Super Star，到哪都能唿风唤雨？

傲慢的人，多半抱持「一夫当关，万夫莫敌」的英雄主义。

他们总仰首前方簇拥的人群，却忽略了后面默默支援的团队。 「现在的企业都打团体战，恃才傲物的人就算耀眼，老闆难免会担心成为组织的杀手而放弃！」王至中就曾碰过许多这样的例子。

他指出，一位35岁就当上跨国被动元件大厂的台湾区负责人，屡创战功的他位置还没坐热，便开始要求加薪给福利，几番交涉不见公司回应。恼怒之际，自认为以他在业界的名声，即使随便到一家外商，都能当上业务最高主管。

没想到谈了几家公司，他被回绝的理由都一样，就是「太高傲自大，还没贡献就狮子大开口，进来恐怕会变成公司的『麻烦人物』！」若企业需才若渴，甘冒风险让这样的人物进来，企业内部势必会经过一番辛苦的磨合。

李岳伦观察，像是一些拥有技术、业务战功的人，通常对人际十分生疏，又不愿意牺牲自己。 一到新的公司，为求表现，多半选择高调，到处大鸣大放，批判眼前同事时，又会缅怀过去的辉煌。

眼高手低的结果，几乎与所有的部门都吵翻。 刚开始老闆面对「新欢」与「旧爱」冲突时，多半会刻意抽身，不评断任何一方，让彼此自然磨合。

「老闆可以给你很多的钱，但无法强迫别人真心与你合作，」面对同事有一搭没一搭地应付，无力独撑大局的你，时间到仍交不出成绩，批判的声音便会出现。

若老闆耳根子软，难敌资深同事「三人成虎」的传言，你要成功的机会就愈来愈渺茫。 中华电信数据通信分公司音乐专案办公室委员陈韦忠认为，个性不见容于企业，跳出来自己创业也不失为一个好方法。

不过，创业的试炼比受雇于人更为艰难。举凡靠着明星光环出来自立门户者，若没有在过去从基层做起，弯下腰摸清企业经营的细节，被掌声沖昏头，以为自己是万能的，十之八九都会败在自己不切实际的自大。

暴怒 Wrath：老闆不是东西，老子非走不可？

盛怒之下离开，对刚工作2、3年的人，可以看作摸索、开窍的过程，老闆多半不会追究。

但中高阶人才，若控制不了突如其来的情绪，一句「老子不幹了！」，代价可能是赔上十几年辛勤耕耘的资歷。

王至中举出一个血淋淋的例子，一位知名资讯公司的总经理，长期隐忍老闆的草莽风格，即使会议上人身攻击、满嘴粗口，都能相安无事。 就在一次会议上，老闆对总经理靠人脉租借多时，价值千万的机器，只是敷衍几句，就要以「赖帐」吃定下属的方式处理，直觉「太离谱」，让他一时新仇旧恨涌上心头，难抑怒火，当下即拍桌子走人。

离开后，那位业界知名的董事长也非省油的灯，为了保住面子，运用自己的影响力，放了许多对他不利且不公允的传言，封杀的意图十分明显。

「跟直属主管作对的人，是最想不开的人，只要你一脱口而出，就注定会失败！」晶华酒店董事总经理薛雅萍坦言。 除非计画好要走，否则负气离开都很难全身而退。Reference check（背景调查）时，也许前一个主管不会赞美，但起码可以保证不会恶意攻讦。

另外，纵然有再多的委屈，因情绪因素而断然离开，事过境迁，除非你后来一飞沖天，证明当初的坚持是对的，否则别人只会记得你莽撞的行为，忘记你当初冲突时的是非对错，凸显你自己「格局」的不足。

即使有的主管会因员工的重要专长而妥协，但会针对「现在连我都不尊重了，未来会更不得了」的戒心做好准备，悄悄在外面物色人选取代你，等到爆发第二次冲突，就会找机会请你走路。 李岳伦认为，有时工作上挥之不去的低潮，是来自主管的管理风格。

此时，不妨试着找人资部门谈谈，因为从流动率居高不下，他们一定也知道这个主管问题，只要你是人才，公司为了留人，或许可以转到适合你的部门，不必以走言志。

贪婪 Greed：不趁年轻捞一票，以后想赚都赚不了？

追求金钱不是罪恶，该思考的是高薪背后的要求，「老闆给你愈多，就会想从你身上拿回更多！」

根据中央大学EMBA执行长林文政的计算，一般营业人员的年薪若是60万元，公司就会希望他能创造600万元的年营收，且随着薪资级距不断调升，要求贡献的数字还会倍增。

「企业敢给你，问题是你的心脏够不够强，要不要得了？！」艺珂人事顾问公司协理刘小筠强调。

她指出，曾有一位不到40岁的业务主管，被一家刚到台湾发展的外商软体设计公司，以年薪十几万美元，超越市场行情的高薪挖角，条件是别家订两年要成长的目标，他半年就要达到，可惜风风光光大轿子抬去，不到5个月就黯然下台。

这样的打击，让他在职场上流动一阵子，遍寻不着工作后，就此销声匿迹。 李岳伦也举例，5年前，投信业的基金非常好卖，光是卖连动债，一笔佣金就可赚上百万，吸引不少朋友转换跑道投入。但由于钱太好赚，每天纸醉金迷，忽略了学习。

等市场一下来，什么都没了，奢华的习惯却怎么也改不了。 另外，企业以高薪挖角，不一定真的要重用你，背后还可能有其策略性目的。

饕餮 Gluttony：贪小便宜跟能力无关？

 企业无论内部或外部，都有一些规范不到的资源，这些规范不到的灰色地带，考验的正是个人的integrity（诚信）。

陈韦忠在之前的外商公司任职高阶主管时，就曾遇过下面业务主管自己在外投资卡车公司，裁判兼球员，专门插手公司的载货生意。

「这样的行为，即使公司被矇在鼓里，但在同行总会传开来。乍看佔了一时便宜，一旦要换工作，就会被自己的贪心给害了！」 刘建志认为，老闆会担心的是能力还不错，但诚信不好，防不胜防，一旦成就愈大，可能由「小偷变成大偷」，对公司造成的损失也会愈大。

另外，有些人的贪心其来有自，多半是私生活出了问题。譬如，经常出入声色场所，或喜欢赌博等入不敷出、薪水难以支应的花费。 虽然有的公司，特别是外商，会觉得私生活与工作能力无关，不过，仍然有一条影响绩效的红线不能跨越。

梁兴南进一步指出，有的主管明知下属操守有问题，仍愿意纵容，表示缺点还在容忍范围，组织尚需用到他的才能，但是「夜路走多总是会碰到鬼，难保哪一天主管不会把你扫地出门。」有些明明专业能力十分杰出的人，本可到手的好工作，却败在操守的瑕疵，或一些枝微末节的小事，往往得不偿失。

综观以上7项人性的试炼，哪些是你现在内心的写照？

无论如何，在决定下一步时，仔细审视这些可能阻碍你发达的盲点，明年换工作时，自然可以做出正确判断！

【101创业大小事/整理报导】

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