吴明机誓言 让中小企业与国际接轨

   
2017-09-10

吴明机誓言  让中小企业与国际接轨 | 文章内置图片

 

 


文.陈彦竹


全臺湾一四一万家企业中,中小企业就有一三八万家,占企业总数的九八%,然而根据中小企业处统计,我国每年新增的企业平均存活率到第五年仅剩五八%,等于有四成中小企业熬不过五年,到底以中小企业支撑的臺湾,究竟出了什么问题?本刊专访中小企业处处长吴明机,听听这位新舵手,将要如何带领中小企业共同航向新蓝海?

 

「不好意思!再稍等我们一下,处长的会议马上结束了。」中小企业处政策规划组副组长陈忠智边说着吴明机的忙碌,却也与我们介绍这位微笑处长的和蔼。过去吴明机在工业局服务的刻板印象,不免以为会有严肃之感,然而当他踏入会议室的剎那,对于陈忠智所说的亲切,真是感同身受。


大半青春奉献给工业局的吴明机,带着一手本领,从面对八万家工厂,转变成将近一四○万间不同领域的产业、需要专业混合的团队讨论的处事型态,「每一个部分,都得从头瞭解,说实在,我真的就像在创业一样」!

 

串联大企业资源
先带起研发能力

 

面对创业的「五年」魔咒,吴明机表示:「虽然创业本身就有一定的风险,但臺湾中小企业与国际间的存活率相比,是不落人后的,并无特别劣势之处,但是我们还是会尽可能的为提高存活率做努力」。


谈到如何为臺湾中小企业再添成长可能性,「我到中小企处最大的用处,就是将过去所瞭解的资源,想办法串联!」吴明机过去接触的企业以大型、国际企业居多,相对瞭解大企业的优势,因此现在看到中小企业的缺乏之处,马上就能回想利用什么资源串联。


「中小企业最缺乏研发投入,」吴明机点出中小企业的痛点,在资金不够充足的情况下,中小企业普遍难以投入研发,也影响生产力与企业价值,「这是大部分中小企业的劣势,」找到了最主要的瓶颈,吴明机接下来要做到的是,「从推广国营事业与中小企业研发合作开始做起,进而祭出研发补助等诱因,让大企业协助辅导中小企业,提升研发技术」。


过去中小企业只能自力更生,现今如果能够有效的串联,让大企业用母鸡带小鸡的方式,让整体产业成长,臺湾产业竞争实力将会数倍增长。

 

创业与新创
都该採用新推力

 

对于中小企业至今需要检讨之处,吴明机提到,从八○年中小企业发展条例制定以来,条例内容没有因为环境变迁,而有大幅度修改,因此谈到对于近期经济部规划组织改造为中小新创企业局看法,「局处能升格,有更多的资源亦然重要,但是最关键的,是针对发展需求对症下药」。


然而这个「症」,就是过去对于新创产业的规范,吴明机说到,应该要有足够的空间让中小企业去闯、去发展,他以日本的产业竞争力强化法为例,他们对于中小企业发展规划出战略特区的概念,如同金融界的监理沙盒,让新创公司可以在规范内自由发展并且瞭解是否有触法疑虑,同时可对使公司发展窒碍难行的法规,提出松绑特定法令限制的申请,他认为相当值得臺湾效仿。


除了新创问题要解决,最基本的创业辅导,中小企业处也已建妥,中小企业处在一○四年建构的平台─创业圆梦网,提供创业者一个创业基本步骤教学,提供资金、工商登记、企画书撰写等资源,即便已有五四三万人次的运用,吴明机仍谈到不足之处,「创业育成应该要成为一项产业!」如此一来,利用民间的力量,带动国际产业连结,并能够运用更多创投与网路优势,做积极的发展。

 

善用弹性优势
小虾米也能战胜大鲸鱼

 

善于利用资源、做精准专业分工的他,对于中小企业发展不仅提出国营、大企业间的资源运用,在政府资源层面,也盘点了政策工具,要让每一份力量都花在刀口上,「国际检验在标检局、出口协助在贸易局、技术支援在工业局……」,中小企业处政策和其他局处政策常有重叠,因此也与各局处相互联结合作,致力发挥综效。


而臺湾中小企业多以制造业为主,但是在规模经济上,难以与中国大陆抗衡,因此期望在结合各部会、各界资源后,强化中小企业的专业能力,「少量多样的接单生产,有弹性与灵活的市场竞争力,能够对应瞬息万变的国际市场。」吴明机辅导臺湾中小企业走向精緻的客制化模式,呈现臺湾的差异化。


对于带领中小企业成长的远景,吴明机以工科的性格,把每一步建稳才能铺出安全无虞的路,他不敢将饼画得太大,而是将与国际供应链接轨,视为臺湾经济成长的必要之路。然而这一条路,能不能带领臺湾中小企业稳健的前行,得看他「串联」法精准与否了。

 

【101创业大小事/整理报导】

 

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