3个W 告诉你行动力在哪
(图/取自网路)
我们的工作应该有声有色,不要单纯用数字来衡量,而一群人做的事情有意思,一直在追随着你,这就是一种成功,你有一个团队,和你有一个事业上的伙伴是完全不同的,真正的伙伴会让你觉得创业也并不那么孤独。
企业的执行力其实就是很简单的三句话:
1. 明白为什么而战?
2. 怎么做?
3. 做好会怎么样,做不好会怎么样?
具体来说是以下几个关键字:
(一)做极致的产品
一定要创造一种东西,让客户真心真意喜欢。当客户喜欢以后,这就叫好产品—今天我们依然离不开好产品,好的体验感。只研究这个产品是不是做的透彻,是不是能研究彻底。一个产品,你只要把它研究透了,人的刚性需求、体验痛点都能找到,都能做到极致。
(二)有讲故事的能力
大家都要有那个勇气和能力,在歷史的大事件、在合适的机会上上展示自己,说出好故事。这就要求创始人具备讲故事的能力,没有没故事的品牌—你的故事,还有团队的故事,还有消费者的故事,一定要学会讲故事。
(三)造人的能力
所有创业者面临最大的瓶颈,就是不会带队伍—造人的能力是一个创业者最该具备的能力。企业本身就是造人,「企」这个字就是人在上面嘛,所谓的企业就是一群人、一辈子、一件事。
管理企业第一件事智慧很重要,就是要有游戏的智慧—打游戏的话你会发现,每一关的困难都不一样,越打越难、越有成就感,这样才有挑战性和新鲜感。老用一种方法幹一件事谁也受不了,所有员工最后没有激情了,谁也没有那样的意志力,人性就是愿意刺激和挑战的。
一个头儿一定要制造游戏的玩法,在过程中要让大家不断觉得刺激。阿里有个法则,人永远是可以换岗的,每次换都会让他有挑战自己的感受。
(四)对的能力
很多人是靠自己对的,这不代表你永远对,你怎么可能都对呢?放下自己才是成功的开始,别老认为自己是对的。
(五)学习的能力
学习不是为了知道,是为了做到。怎么学习?去看农民秋天收穫的时候才去学习是没用的,你也学不到真东西,一定要看他春天幹了什么。
(六)爱的能力
假如你是能力特别强的人,但有一种不容忽视的就是爱的能力,因为本质上一个最牛的企业家都具备这三个特点,敢爱、能爱、会爱。
(七)感恩的心态
当老闆,你要真的学会发自内心的感谢你的员工—你付的只是工资,人家付出的是生命中最宝贵的时光和年华。做企业,不是你自己玩儿,你自己再有能力总有疲惫的那天,这个游戏真的让所有人想玩儿,玩儿嗨了,才可能真的有成就—成就别人才是成全自己最好的方法。这个世界上永远不要怕两种钱:一种钱在产品上,一种钱在员工上。
(八)交换的心态
所有做企业的就是个交换的过程,换什么?一定要让员工心甘情愿的付出,换他心满意足的得到。
(九)外行心态
即使你是一个特别专业的人也要保持外行的心态,这样你的员工才可以肆无忌惮在这里发挥,这是创造力最重要的法则。
(十)地板心态
本质上,一个好企业是谁都可以超越你的,你一定是那个地板,你能承载起所有,在这上面成长起来的人,否则的话你就是企业最大的天花板。
【101创业大小事/整理报导】
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