360卫士周鸿祎：创业团队最佳组合2-3人

（图／翻摄自网路）

现任奇虎360公司董事长，奇酷科技CEO，周鸿祎先生结合自己创业与投资的经歷，详细聊了聊自己对团队管理的思考。

周鸿祎：「我的焦虑」

很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。我不解人为什么没有想像的那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，但我并不害怕承认我的错误。团队的规模让这件事情变得更加难以解决， 60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。

我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。有时我在想：「我要变成一个什么样的人呢？我继续做行业里的第一产品经理？还是说要改变我自己？」这个问题我也没有答案。

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一个好的创始团队

很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适？我建议两到三人是最好的组合。

一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是「一言堂」，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。那么，是不是人越多就越好呢？如果有七八个联合创始人，这也会走向另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：

1. 一加一并不大于二

这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。

2. 意见难以统一

斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走；是要张三的投资，还是要李四的融资；产品应该是这么做，还是那么做。这是每个企业必经的成人礼。

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组建一个优秀的团队

建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须面对的问题。一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的创业团队。所以，营盘是铁打的还是纸煳的，归根结底在于是不是有一支优秀的团队。如何建立一支优秀团队，我认为关键是把握三个要点：

1. 不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀
2. 财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起
3. 解决新老交替的问题，留一部分利益给未来

公司不是只靠一两个创始人就玩得转的。好的决策者应该把公司当成自己的产品，在公司这个产品上去创新、去调整架构，加快资讯的流动，加快决策的速度，在公司里培养出真正更多的小首席执行官，培养出更多的产品和业务负责人。

【101创业大小事／整理报导】

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