你的人生只有胜利? 这太失败了

（图／取自网路）

「我再也不会犯下相同的错误，误以为所有大型、居于优势地位的企业都死气沉沉、无所做为。」维珍集团（Virgin Group）执行长理查．布兰森（Richard Branson）说，自己意图要打破可口可乐（Coca-Cola）和百事可乐（Pepsi）的双头垄断（duopoly），是个失败的尝试。

从15岁那年创办《学生》（Student）杂志，到如今身为一个跨国集团负责人，旗下拥有超过400家公司，布兰森在近半世纪的生涯中，一路走来，有成功，也有失败。

杰出的领导者往往能够从失败中汲取教训。他们很快就能体认到错误已经发生，而且能够有效率地评估自己可以从失败中挽救些什么、获得些什么。

回避风险和失败，会降低学习力和復原力

踏出舒适圈─不管是实际的时空距离，或是採纳新科技或新流程，必定会暴露在一定程度的风险之下，却也带来了全新的成长管道，以及培养珍贵领导能力的机会。

持续地让自己置身于一个风险相对最低的情境里，并不见得是一件好事，因为每当坏事发生时，你的学习和復原能力就会随之降低。当然，即使是在冒险，也还是要十分谨慎小心。你必须策略性地冒险，确保风险高到足以使你有所成长，又能够避开可能会毁掉你的重大失败。」

然后，你还必须确保当你从失败的泥沼中重新跃起时，人们都能够认可你已经从中学习到了非常珍贵的教训。

不要闪躲责任，将错误扭转为正面收穫

想要把错误（或危机）成功地转变成机会，第一步就是要担起全部的责任。

最常看到的情况是，每当专案的进度或想法的推展不如预期时，经理人就会在周遭找一个不在自己控制范围内的人或事，当作替罪羔羊。然而，坚强的领导者能够勇于坦承自己究竟犯了什么错、又错在哪里。

藉由接受错误，可以刻意凸显自己从错误中学到了什么教训，并且採行具体的做法，避免错误再次发生。如此一来，他们就能够把错误扭转为正面的事，同时向高层展现出他们的能力。

对成功戒慎恐惧，勇敢踏出舒适圈

高阶主管之所以被升迁，不是因为他们过去的成就，而是他们展现出过人的学习灵活度。他们拥有两个特质：

1.「自我觉察」（self-awareness），能够静心自问，「我怎么做可以更好？」

2. 身处在艰难情境下，对于变革做出适当回应（respond to change）的能力。

如同微软（microsoft)创办人比尔．盖兹（Bill Gates）所说，「成功是个烂老师。它引诱聪明人自以为永远不会输。」然而，不管你有多成功、多厉害，务必要保持谦逊之心，因为生命的常态就是不断的改变。

【101创业大小事／整理报导】

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。