洪运杓：将与台湾拓展合作机会

洪运杓：未来将与台湾拓展更多合作机会

专访东大门联合商会会长，海外支部第一站在台湾

(图片取自网路)

文‧黄玮瑜

东大门联合商会会长洪运杓此次来台参访，主要是协助东大门成衣商会台北支部的成立，希望未来可以与台湾有更多互动合作机会，结合商圈、服装秀等等。

东大门联合商会海外支部第一站，落脚台北南京东路，未来不管是大、中、小盘商，抑或是跑单帮对东大门有任何问题，包括服装品质、价格、款式都可以和支部洽询，得到解答。

谈政府、商会力量对东大门贡献：

三方积极努力，东大门蜕变

韩流一波波入侵亚洲，韩国政府也相当重视，每年花费大笔的预算在东大门，包括环境维护、投注资金行销、市场的管理等。另外也做设计师的培训，平均每个月会有六十万件新商品上架，更创造出十五万个工作机会。

东大门联合商会也在各方面提供全方位的协助，像在法律顾问谘询、店家经营、衣服制造、税赋问题等，若是厂商需要举办服装秀，商会也会协助提供场地。

除透过政府与商会的协助，东大门店家自己也相当积极努力经营，才能形成现有的东大门规模，吸引整个亚洲的批发客、观光客前来，也是因为政府、商会、店家三方面共同努力，才让东大门从过去的综合市场，蜕变成现代化商场，在亚洲发光发热。

过去东大门与五分埔，两者规模差距不大，然而现在东大门却能迅速发展成亚洲服装重镇，是有其原因的。

以市场的概念来分析，东大门不是卖便宜货的地方，而是把好货卖便宜的地方；市场内店家之间的关係是互相协助的关係，非竞争关係，而市场并非单纯买货的地方，而是让老百姓感觉到生动活泼，享受文化的地方。

当然，无论政府有多少帮助，东大门店家没有努力的话，东大门仍难以发展。因为市场的发展取决于市场代表的一种态度，代表是否能为市场用心做事，而非追求个人的利益。

韩国的市场代表，甚至花自己的钱，致力于商人们的团结。定期开会讨论好坏，让产品生产数量增加，便可降低制造成本、降低运费，最后把好货以便宜的价格提供给消费者，这就是其追求团结的原因，也就是东大门发展起来的原因。

更特别的是，东大门有许多店家老闆都是年轻人，这些年轻人拥有计划、想法，让成衣跨越传统产业的侷限，接纳新的想法、新的潮流。尤其这些年轻人赚到钱后，还会持续再投入，做更多计划案的开发，刺激产业的更新与发展。这和上一代经营者，在赚到钱后，用来投资买房、土地的想法较为不同。

也因为年轻一代对网路的敏度高，透过网站、搜寻网、G-market全方位网路行销，海外买家在国外便可以直接利用网路批发买卖。

(图片取自网路)

谈韩流风潮与人工成本问题：

韩国人普遍心态，是让产业留在国内

东大门的崛起，与其保留一条龙的生产方式有很大关係，才可能达成早上画出设计图，晚上就可以在柜位销售的一日时尚圈。

这仅有十分钟路程的产业聚落，不仅速度快，更具备质感佳、拥有设计感的特性，并且达到产业分工的效果。若是较新的商品数量小，家庭式工厂可以马上接单；数量大的商品，则交由大工厂负责，分工清楚完整。

尤其在产品的品质上要求严格，只要品质上有问题就会马上淘汰，这些产业聚落内的店家、工厂，虽然彼此是竞争关係，但是透过商会帮助，进而成为合作关係。

当然随着经济的成长，人工成本也相对上涨，但是东大门让整体成衣产业向上发展，年产值达到新台币四千五百亿元，因此可把人工薪水拉高，让人工避免外移。韩国一方面将成衣提升为流行时尚，一种专业技术，而不是全然劳力密集；另一方面，在后端的制造，也因为产业蓬勃发展，连最基层缝纫人员，薪资都能比一般同业高，达到该有的水准。

更特别的是，「赚钱重要，更重要的是一起赚钱」是普遍韩国人的心态。不仅政府扶植产业、有钱人积极投资，最重要是东大门的「每个人」，像是工厂人员的每天工时长、一年休假少，仍然卖力工作，是因为他们体认到，如果工厂外移到大陆，韩国将会失去很多工作机会，产业可能面临空洞化，因此大部分的人都努力想把产业留在韩国，也比较愿意将资金投注在国内，纵使有部分工厂至大陆设厂，但这些韩国公司仍会保留在韩国的工厂，继续营运。

谈到东大门未来的规划，洪运杓希望未来不只发展现有的观光和购物商机，还要将食、住、行、娱乐发展起来，比如将旅馆住宿，各式美食等都涵盖在东大门区块，让观光效益更加扩大。

【101创业大小事/整理报导】

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