CEO当道！大学校长不再人文化

(图／取自网路)

难产将近一年的政大新校长终于出炉，由财管系教授周行一获得逾半数遴选委员会委员支持当选。然而，周行一之所以胜出，背后反映的，却是一场台湾所有大学都将面临的困境。

「如何帮学校募款，是未来大学校长最大的挑战，」政大校长遴选会发言人、传播学院院长林元辉说，政府税收未增，教育经费连年冻涨，以往校长只须管理行政事务，现在却被迫转型，募款便成为关键能力。

财务专长胜出

「他打包票承诺，会尽力把外部资源带进来，叫大家信任他。」林元辉回忆，校长选举到最后关头，只剩两位候选人角逐大位，周行一深知学校财务困难，具备财务专长、曾出版多本理财书籍的他，特别强调这点，令现场委员印象深刻。

「校长的能耐要比过去更多元，花更多时间思考资源问题，维繫社会、企业关係。」周行一说，近年政大自筹经费约四○％，其他大学也在三、四成左右，不像一、二十年前，开销几乎由教育部负担，现在，校长更得经营人脉、钱脉，学当CEO。

以美国哈佛大学为例，去年九月，校长佛斯特（Drew Gilpin Faust）宣布启动史上最大的募款计画，预计在二○一八年以前，募六十五亿美元，投入学术研究与硬体建设。而七年前，佛斯特能成为哈佛第一位女校长，其中一大原因，正是她担任研究所所长时，透过募款，偿还逾三百万美元的财务缺口。

周行一表示，哈佛校务基金逾新台币一兆元，政大约四十亿，台大逾一百四十亿，台湾顶尖大学收入与国际相差甚远，但开销一样日益增加，未来，校长也得为募款，全国跑透透、拜访金主。

「国外校长的定位跟台湾很不一样，基本上是对外，想要做事，就得到外头找资源，跟一个CEO比较像。」台大国企系教授李吉仁说。

摊开立法院公布的民国一○四年度国立大学预算报告，台、成、清、交、政，五校财务状况都亮红灯，其中以成大校务基金短绌逾七亿元为最，政大虽只短绌约一亿六千万元，但因以人文学科为主，缺少理工、医学等科系校友资助，加上今年三月「迈向顶尖大学」第二期计画期中考评公布，只分到三亿八千万元，和台大相差逾十五倍，若不想办法拓财源，「问题已在眼前！」林元辉说。

企业募款有一套－六千万盖教室，没花校方钱

「他是个很实际的人，个性很执着，」政大商学院院长唐揆观察。虽然周行一担任元大金控、统一等企业独立董事，但不少教授都有丰富人脉，却不见得能说服校友捐款，而他担任商学院院长时，花两年筹备，引进哈佛个案式教学，除了徵求各系所教授同意，还向元大、宝来证券等企业募款，把整层楼教室重建，不花学校一毛钱。

这并不是一段容易的募款过程，周行一笑说，比起国外，台湾资助学校风气仍不盛行，「捐钱给庙好像都比较有价值。」

于是，他带着企画书、设计图，登门拜访企业主，从计画缘起、理念到执行细节，一一报告提案，第一次失败，就再去第二次……，加上经常发表评论，媒体曝光度高，有一定知名度，「我去拜访一个校友，我们虽然没有见过面，但他至少会比较信任我。」

最后，他说服企业以实体捐赠方式，斥资近六千万，打造五间哈佛个案讨论教室与讲堂。

除了替学校开源，接下来，周行一得马上面对的，恐怕是如何获得师生支持，并信任他后续的节流策略。

去年，政大校方以政府补助减少，经常性支出日益提高为由，决定率国立大学之先调涨学费，引发争议。

虽然，校方坚持，唯有涨学费，才能弥补财务缺口，但前任校长吴思华才因斥资逾两千万盖水岸电梯，遭监委质疑浪费公帑，更让学生不解，学校究竟是真的穷，还是乱花钱？

校长典型正在改变－从文人校长，变学校CEO

对此，周行一直言，涨学费的同时，也应该想办法增加其他收入来源，但钱的确要花在刀口上。接任校长后，会要求各系所从小处做起，例如节省用电量。他也将仿效企业和美国公立大学做法，每年对全校师生公布年报，让每一笔支出透明化，「同学质疑是合理的，我们用的是纳税人的钱，本来就应该被检视。」

周行一的当选，可以看出，国立大学清楚意识到，募款兴学的重要性；校长的定义，也正在改变。

过去，提起理想校长的典型，外界总会联想到台大第四任校长傅斯年，但当大环境改变，校长打算盘、管银子，变得比学术、教学重要时，什么才是带领一所大学迈向顶尖的关键？值得思考。

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